晉能控股煤業集團和創實業發展公司打造特色培訓品牌 激活高質量發展“源動力”

　　為進一步發揮人才在生產經營過程中的重要作用，和創實業發展公司積極完善培訓對象普惠化、培訓資源市場化、培訓方式多樣化、培訓管理規範化的培訓長效機製，用足用好各類培訓資源，深化產教融合，致力於培養“想幹事、能幹事、肯幹事、幹成事”的優秀人才，為企業持續健康穩健發展積蓄充足的人才保障和技能支撐。

　　該公司牢固樹立“優秀企業重視培訓、優秀員工終身學習”的理念，建立健全員工綜合素質培養考核體係，從業務能力、崗位技能、心理素質、思想建設等方麵抓起，製定人才培鍛造計劃。結合各企業自身人力資源、人才結構實際，開展全員培訓和崗位精準培訓，不斷推進員工理論知識與專業技能提升。公司在常態化運用培訓中心開展全員脫產輪訓的同時，圍繞“重業務、學技能、練本領、強素質”目標，充分利用“創新工作室”開展“多層次、小規模、專業化”專項實操培訓，將理論授課與專業實操有機融合，有效提高一線員工技能操作水平，

　　該公司緊扣加強“三基”建設工作主線，聚焦突出問題，瞄準薄弱環節，補齊工作短板，深入開展班組、崗位工種多維度培訓，將培訓化整為零。組織技術好、素質高、業務強的專業技術能手，給新入職大學生當“講師”，通過班前授課、“結對子”等方式，采取“零距離、麵對麵、互動式”教學，將課堂搬到現場，積極為他們提供便捷、高效、全麵的學習資源和服務，使其更好地掌握相關知識和技能，更快提高工作能力和操作水平。各企業針對現場問題、安全隱患、危險源辨識等關鍵點，組織開展“每日一題”“每月一考”活動，加大實踐教學、實景教學力度，促進“人崗相適”，進一步提高員工問題03manbetx 、判斷和執行能力。

　　該公司瞄準技術變革和產業優化升級方向，突出“高精尖缺”導向，推動培訓和企業需求有效對接。廣泛開展市場化、社會化培訓，堅持培訓“走出去”，經驗“帶回來”，組織企業管理人員、業務人員赴國內行業領先企業參觀學習，通過對標先進經驗，查擺自身存在問題，取長補短，製定管理提升措施，使現場管理、技術水平和管理水平都得到了明顯提升。堅持以賽促學、以學促幹，高質量開展職業技能、崗位練兵、技術比武活動，開展集智創新、技術攻關、技能研修、技藝傳承等技術創新活動，不斷提升勞動者綜合素質和職業技能水平，公司技能人才規模不斷壯大，結構更加優化，發展環境明顯改善。