新年伊始，山西冀中就下發了《機關部室考核辦法》，以機關部室考核為抓手，圍繞全年奮鬥目標，聚焦“三大任務”和“七大專項行動”，大力弘揚實幹意識，以“說了就算、定了就幹、幹就幹好”的姿態腳踏實地、真抓實幹。
安排部署早。該集團於2023年12月就對機關部室考核事宜進行了安排部署，由企業管理部起草考核製度。草案邀請機關部室負責人進行了3輪的充分討論、意見收集、斟酌修改，於今年的1月份正式出文。文件出台後，各部室不僅組織員工學習《辦法》，確保每一位員工都知道、都了解、都理解。同時，要求各部室逐項分解考核任務，確保考核目標任務到人、指標分值到人、核驗督查到人、結果運用到人。
任務目標清。該集團以促進勤政廉政、提高機關工作效能，提升服務質量，激發和調動機關部室人員工作積極性為目標，堅持問題導向，明確目標任務，突出工作重點，緊盯月度生產經營指標、部室職能工作、重點工作完成情況、文明部室4個方麵，把機關部室考核指標落到實處。通過清單式任務指標，充分調動機關幹部職工比學趕超、爭先進位的工作熱情。
責任擔當實。該集團加強組織領導，強化部門聯動，形成工作合力，推動機關部室考核堅實推進。成立以董事長為組長、總經理為常務副組長的考核領導小組，明確職責分工，壓緊壓實責任。成立以企業管理部、財務與資本運營部、組織人事部等部室負責人為成員的考核工作小組，形成工作合力，列出各部室的工作落實清單。
結果運用明。該集團強化過程管控，同時，堅持考核結果與工資掛鉤，日常考核強化督查問效、及時公布結果強化問題整改、當月兌現強化激勵及時性的做法，有效引導幹部職工深刻反思，奮起直追。
該集團堅持用事實說話，用實績度量，“考”幹部職工的作風和效率，“核”幹部職工的責任和擔當，樹牢考核的“指揮棒”“風向標”作用，進一步激勵幹部職工擔當作為，助推企業高質量發展。
