冀中能源股份有限公司大淑村礦強化內部管理提升經營效能
今年以來,冀中能源股份有限公司大淑村礦積極探索經營管理工作製度化、精細化、標準化模式,結合礦井工作實際,采取加強成本意識教育、嚴格成本管控、強化設備檢修等舉措,有效降低成本投入,不斷提升經營管理效能。
該礦把教育職工“過緊日子”的思想作為重要抓手,充分利用班前會、職工會等載體,向職工講清當前企業所麵臨的經營形勢,引導廣大職工“節約成本、增加效益”從自我做起,自覺養成勤儉節約的好習慣,把精細管理真正落到實處,避免現場材料的丟失浪費和不合理使用現象,增強廣大職工的節約意識,實現節支降耗。
該礦把材料指標分解下達到各區隊、班組、崗位和職工,真正做到指標核定、核算、考核工作橫到邊,縱到底,盡最大努力降低消耗,從緊、從嚴、從細、從儉推進降本增效工作,提高經營管理水平。嚴格執行物料管理製度,實現從材料計劃、支領、儲備到使用各環節上的數量閉合,控製材料配件投入,嚴禁超領冒領,對材料和配件實施跟蹤管理,加大成本管控力度,嚴格按預算控製支領數量,減少材料積壓。
該礦將強化設備檢修質量,提高設備完好率作為降本增效的有效途徑。嚴格實行設備日檢、周檢、月檢管理,嚴把設備維護檢修質量關和設備現場使用關。嚴格落實設備包保製度,對現場機電設備,做到分工明確,責任到人,並組織專人按期進行設備動態檢查檢修,發現問題及時處理,從而提高設備安全運行效率。