司馬煤業公司綜掘二隊：奮鬥不止步 實幹開新局
一年之計在於春，開局起勢見精神。節後，潞安化工集團司馬煤業公司公司有序推進開工、複工，全力以赴抓好各項工作落實。該公司各生產隊組瞄準目標，自加壓力，以嶄新的精神麵貌投入到新一年的生產任務當中。綜掘二隊迅速開啟工作模式，秉持著奮鬥的拚勁、實幹的精神，有序推進礦井的采掘銜接，為完成2024年目標任務開好局、起好步奠定堅實基礎。 隱患治理上升新高度，把好安全第一關。為確保“兩節”“兩會”關鍵時期安全生產平穩有序，該隊嚴格落實集團、公司兩級安全一號文件、《關於防範遏製礦山領域重特大生產安全02manbetx.com 的硬措施》、潞安化工集團傳達貫徹全國安全生產電視電話會議和省安委會第四次全體擴大會議精神等要求，把好新年安全生產第一關，抓好全員隱患排查治理，建立隊組、班組、崗位三級隱患自查自改機製，按照“六查”工作法，每班對工作麵頂幫、頂板、臨時支護、永久支護情況及掘進機、錨杆鑽車等機電設備進行全麵排查，壓實責任細化到人，做到誰排查誰治理，一次排查，徹底治理，使隱患排查治理上升“新”高度。
安全管理落實新標準，高質量完成任務。 2023年，綜掘二隊在掘進三采區行人專用巷及附屬聯巷、二采區集中進風巷及附屬聯巷、二采區集中回風巷及附屬聯巷等係統巷道時頻繁安裝回撤、穿層、挑頂、破底及頻繁開口、貫通的情況下累計完成進尺1631.2m，安全生產標準化持續達標。為確保2024掘進進尺穩定，該隊結合實際，從6S管理創新、崗位流程化、作業標準化製度入手，將“6S”管理與“班組內部合夥人”機製有機結合，通過對生產過程“定、控、算、改”，明確各班組、各崗位、各工種的工作標準，形成具有綜掘二隊特色的6S管理方案;在推行新版煤礦安全生產標準化體係建設過程中，該隊不斷深挖標準化內涵，從支護工藝、管線吊掛、材料碼放、牌板管理等基礎工作入手，加強每個環節、每道工序的管理，把標準化工作具體細化、量化到生產全過程，使職工按章作業、依規操作，確保高質量完成安全生產任務。
優化流程探索新路徑，集思廣益解難題。在持續推進智能化掘進工作麵建設進程中，麵對二采區集中回風巷X5陷落柱、F132正斷層等地質因素製約掘進生產的諸多難題，該隊迎難而上，在抓好係統安全和工程質量的基礎上，多措並舉確保掘進安全高效。元月份過陷落柱期間，該隊職工集思廣益，有效解決了現場存在的各類問題;作業期間，窩頭錨索淋水、走人幫鑽孔流水，導致工作麵淤泥嚴重，給現場作業人員施工造成很大困難，針對錨索淋水、鑽孔流水的問題，該隊通過在淋水點上方及鑽孔出水點處布置導水槽和引流管將水引流至走人幫，並在走人幫布置2寸軟管直接將水導入水倉的方式有效解決了這一難題;因陷落柱岩性複雜、大塊硬岩嵌入，割岩後窩頭、皮帶機沿巷及各皮帶轉載點常留有大塊岩石，給主運輸係統造成極大困難，該隊通過改用灌注無聲破碎機配合G20型氣動風鎬將大塊岩石破碎成可運輸的小塊碎石後再用皮帶機運輸走的方式攻克了這一難題;同時，為確保掘進機的正常運轉，該隊將精通掘進機檢修的作業人員分散至三個班，確保掘進出現問題時能當場解決……曆時23天，終於順利通過X5陷落柱，有效解決了製約安全生產的難題。
起步即衝刺，實幹開新局。在新的一年裏，綜掘二隊仍將持續保持“幹”字當頭的精神，加快采掘與智能化相融合，繼續深挖掘進質效，為公司高質量發展續寫掘進新篇章。
胡豔麗 董晚霞
