2月22日，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦總會計師劉孝鋒春節後到氣礦直屬單位之一的行政事務中心調研指導工作，在認真聽取相關工作情況彙報，詳細了解主營業務推進進展，並就如何切實解決相關重點、難點問題展開深入交流探討的基礎上，針對下步工作從理論結合實際、樹牢風險意識、創新工作模式、強化責任擔當等多個方麵提出了具體要求。
首先，各單位領導幹部要主動加強學習，以務實為主基調，不斷提高領導能力，要以“開年就是決戰、起步就是衝刺”的良好精神麵貌投入到氣礦的各項工作中來，在管理提升上下功夫，針對重點項目，精準發力、有的放矢，加快推動落實見效。其間，要嚴格遵守中央八項規定精神和反“四風”要求，進一步細化操作程序，規範實施過程，確保合規前提下推進各項工作有序開展，助力氣礦高質量發展取得新成效。
同時，要抓實做好管理提升、強化服務品質、降本增效等工作，提前統籌安排部署，落實落細實施方案，做到難點有突破，重點有創新。要加快對信息化、數智化運用，加強與相關部門、兄弟單位的聯動，主動到行業內先進單位進行交流學習，對標先進學經驗，為下步發展提供借鑒和啟示;以協同辦公為載體，拓展為員工辦實事渠道，不斷提升管理人員綜合素質能力，加強後備人才培養，助推氣礦提質增效工作和高質量發展再創新業績。(黃斌 何邊)
