潞安化工集團司馬煤業綜掘一隊狠抓安全隱患排查治理工作 “5W”03manbetx 法讓職工不做安全“局外人”
“硬化的底板為什麼易使人滑倒?03manbetx ：因為地麵有油汙。”“地麵為何會有油汙?03manbetx ：衝洗巷道將增壓泵泵體下齒輪油衝到此處。”……近日，在潞安化工集團司馬煤業公司綜掘一隊班前會上，全體職工運用“5W”03manbetx 法對前一天查出的隱患展開熱烈討論。
“5W”分析法是針對隱患連問5個“為什麼”，查找 “表層原因” “近層原因”“中間原因” “遠層原因” “本質原因”，直到找到問題根源。這是該隊自2023年12月份以來開展全員隱患排查治理工作的一個縮影。
“增強職工的安全意識最為直接有效的方式莫過於讓其直接參與到安全工作中。”該公司將綜掘一隊作為試點單位，全麵推進全員、全方位、全過程開展生產現場安全隱患排查治理工作。
接到任務後，綜掘一隊第一時間進行研討，製訂了“全員隱患排查治理方案”，明確了全員職責分工，要求按照 “六查(“查現場、查行為、查02manbetx.com 、查製度、查圖紙、查標準”)”工作法的要求，從隊組、班組、普通職工3個層麵、9個環節對責任區存在的隱患進行詳細排查、收集，從專業專人、值班隊幹、班前會安排3個角度，采用“5W”分析法落實、整改、驗收，同時建立了“全員隱患排查台賬”，完善了“隱患排查獎勵機製” “隱患處罰返還記錄”以及相應記錄台賬，繪製了“全員隱患排查治理流程圖”，打通各環節，形成了隊組牽頭、班組跟進、全員參與的隱患排查治理機製，將層層負責、人人有責、各負其責落在實處。
在2023年12月份的試運行中，該隊共收集排查隱患93條，其中管理層麵56條、班組層麵25條、普通職工層麵12條，收集小改小革、合理化建議3條，對14條隱患的排查人進行了獎勵;考核相關責任人600分，其中480分已按規定返還，並在隊組微信群和會議室進行了公示。
“全員參與隱患排查工作要想得到預期效果，就必須保證‘高質量培訓’和 ‘有效激勵’兩方麵都得到落實。下一步，我們將每月從職工中選樹出隱患排查先進個人，進行額外獎勵，加大對隱患排查的獎勵力度，同時完善罰款返還製度，降低職工排查隱患的阻力。”該隊隊長毛強說。
李楠
