晉能控股煤業集團和創實業發展公司篤行實幹抓落實 創新發展開新局

　　和創實業發展公司認真貫徹落實集團公司係列重要會議精神，牢固樹立轉作風、強優化、抓落實、謀發展的工作導向，以黨的建設為引領，推動能力作風建設走深走實，以安全工作為基礎，確保生產經營目標實現預期目標，以項目建設為保障，全力以赴推動企業高質量發展。

　　該公司先後召開年度安全工作會、黨建工作會、職代會、黨風廉政建設會議，對2024年各項工作做出安排部署。聚焦深化提升，強化管理要素，堅持問題導向，突出治本攻堅，確保各項工作安排落地見效。

　　一是堅定不移貫徹落實創新驅動發展戰略，圍繞集團公司“深化提升年”戰略目標，堅持黨建引領，聚焦科技創新、產業升級、改革變革等重點工作，主動領題、理清思路，明晰重點、細化措施，統籌抓好安全生產、經營發展、改革創新、民生改善、黨建融合等重點工作，為確保全年目標任務圓滿完成打下良好基礎。

　　二是堅定不移把安全放在首位，始終將預防重大02manbetx.com 放在高於一切、先於一切、重於一切的突出位置，以集團公司“136”安全管理模式為統領，紮實開展安全生產治本攻堅三年行動，建立健全安全生產保障體係，強化重大02manbetx.com 超前預判預防、隱患排查整治，加強現場安全管理，嚴格落實全員安全生產責任製，牢牢守住安全發展的底線紅線。

　　三是堅定不移抓好生產方式轉變，抓實抓細生產物資準備工作，積極做好原材料、零部件備庫和物流力量儲備，確保產業鏈、供應鏈穩定，及時消除生產影響，向管理要效益。強化設備設施安全管理，嚴格落實設備包機製，認真開展關鍵配件、關鍵保護、關鍵設備“三個關鍵”的定期檢查更換，堅決杜絕設備帶病運轉。加強關鍵核心技術攻堅，嚴禁超能力超強度超定員組織生產，確保生產安全平穩。

　　四是堅定不移抓好提質增效工作，圍繞“一切以效益為中心”要求，把“三清兩提一降”作為“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”的主攻方向，嚴格清理“閑置資產”“閑置資金”“閑置人員”，進一步盤活閑置資產，提升資金周轉率、提高全員勞動生產率，進一步降低生產成本，達到“兩提一降”的目的，實現企業效益的最大化。

　　五是堅定不移加快推進重大項目建設，聚焦同質化整合企業發展戰略，依據公司現有業務分類及生產企業實際情況，積極研究政策，整合成立機電製修、支護產品、石油化工、檢驗檢測、安防產品、服裝加工、電線電纜製造、井下膠輪車維修8個專業化公司，徹底扭轉產品多而雜、規模小而散，經營效應差導致市場競爭力弱的局麵，努力實現“專業化、規模化、效益化、市場化、法治化”的現代企業管理運營模式，切實增強企業可持續發展能力。