陝西中能煤田有限公司舉行《新時代國有煤礦“六精三十六閉環”管理實踐》授書儀式

　　2月26日，陝西中能煤田有限公司在綜合會議室隆重舉行《新時代國有煤礦“六精三十六閉環”管理實踐》授書儀式，公司黨委書記、董事長黨亞明，領導班子成員，公司各部門、單位負責人參加授書儀式。

　　會上，由公司黨委書記、董事長黨亞明，總經理唐誌章擔任授書人，為公司領導班子及各單位、部門授書。儀式中，領導班子成員、各部門及基層單位負責人、參股單位代表分別接受書籍，中能袁大灘礦業、中能煤礦生產運營公司相關負責人代表基層單位進行了表態發言。最後黨亞明作了關於進一步落實“六精三十六閉環”管理實踐的講話。

　　他指出，要深刻領會“六精三十六閉環”管理實踐的重要意義。《新時代國有煤礦“六精三十六閉環”管理實踐》是公司在打造“新時代國有煤礦管理品牌第一礦”的火熱實踐中綻放出的絢麗之花、更是公司在“努力建設新時代中國特色社會主義混合所有製示範企業”的榮耀征程上結出的又一創新碩果。

　　他強調，要深刻理解“六精三十六閉環”管理理論與實踐的辯證關係。實踐篇是對理論篇的創造性轉化和創新性發展，如果說理論篇是管理煤礦的“世界觀”，那麼實踐篇就是管理煤礦的“方法論”。“六精管理理論”側重於理念化人，“三十六閉環”則側重於實踐落地，“六精管理理論”不能脫離“三十六閉環”實踐落實，“三十六閉環”實踐落實也離不開“六精管理理論”的指導，二者辯證統一、相輔相成、缺一不可。

　　他要求，當前及今後一個階段工作必須堅持“六精三十六閉環”管理這個根本遵循，並且要持續貫徹、不斷豐富。一是共修六精理論之精髓，要持續深入開展六精理論學習，深挖六精文化內涵，提高全體員工對六精的認同感和執行力。二是共享六精實踐之方法，要大力推廣六精實踐，讓36個閉環流程形成36個鏈條，大力實施9大工程，推廣9項科學管理技術、9個“一百”精品示範，把72要素變成考核的標準，求管理效能的最大化。三是共建六精管理之高地，要以“六精三十六閉環”管理為依托，進一步優化公司管理流程，推動各部門、各單位之間的協同創新，形成上下聯動、左右協同的創新創效網絡。

　　山川同色，東風帶暖，讓我們以“六精三十六閉環”管理為引領，為實現公司的高質量發展而努力奮鬥，共赴中能的又一個花期。(閔珍)