寧煤公司洗選中心抓住經營重點，處處精打細算，推行精細化管控，強化成本管理、材料管理、現場管理、創效管理，注重點滴節約，實現節支降耗不留“盲區”。
把節支降耗作為降低成本的重點，細化分解各項指標，按照“全員、全過程、全方位、全要素”的成本管理原則，將包保指標分解到班組、崗位。在班組建立支出核算台賬，針對材料費、修理費、電費等關鍵成本指標，明確成本控製方向，優化成本管控措施。構建成本管理“四化”機製，修訂完善材料、配件消耗定額，嚴格內燃設備材料、配件、油品等主要物資的現場管控，提高材料、配件計劃的及時性、準確性;把修舊複用貫穿到生產經營各環節，努力降低材料、配件消耗。
加強生產成本核算力度，建立日報對比體係，實時監控，實現生產經營的一體化、全過程控製，降低生產成本。把成本指標落實到車間、班組和個人，讓每一名員工都時刻算計使用材料和成本，小處著手節約每一分錢。為激發員工節支降耗熱情，以創建“節約型班組、節約型崗位”為載體，開展車間與車間、班組與班組、崗位與崗位之間的節支降耗競賽、技術革新和技術攻關活動，引導員工積極參加合理化建議征集及“五小”創新等活動，開展節約競賽活動，定期進行評選表彰，提高員工節約積極性。完善內部經營業績考核，將各項考核指標分解到原煤生產、物資供應、電力、加工修理、運輸、後勤服務等，納入年度目標管理考核中，確保可控成本不超支。運用經濟杠杆激發員工修舊利廢、節支降耗的積極性，讓員工真正明白“省下的就是賺來的”的深刻內涵。
紮實做好源頭節流、盤活資產，嚴格執行大型材料、大額材料投入報告審批製度，加大清倉查庫、周轉使用力度，盤活物資材料，減少投入，全麵推廣精細化管理工作，將生產任務和加工製作細化到每台設備、每個人，紮實做好對標工作，尋找差距、03manbetx 原因、製定措施，通過工料、工時、工耗、質量等對標，控製生產成本，將安全質量、材料消耗、全員工效等指標作為成本管理的主攻方向。從每個班組和崗位入手，在細節上嚴格把關，嚴格按照閉環管理的工作要求，集中解決各類問題，從技術改造、設備性能優化上深度挖潛，降低成本，努力提高機械設備的經濟運行和節能降耗水平，製定修舊利廢方案，加大修舊利廢和回收複用力度，杜絕各種類型設備大拆大換，實現開源節流、節支降耗。
