山西焦煤霍州煤電辛置礦選煤廠：做好精益洗煤創效“大文章”

　　山西焦煤霍州煤電辛置礦選煤廠：做好精益洗煤創效“大文章”

　　浮選抽出率達到75.02%，機電02manbetx.com 率降低至 0.23%，材料成本同比降低 0.63 元/噸……今年，山西焦煤霍州煤電辛置礦選煤廠緊扣霍州煤電“提質增效”工作主題，聚集精益效益目標，深耕精益之道，運用精益管理思維，結合礦井實際，圍繞精益生產組織、精益項目實踐、精益設備管理，持續優化生產管理、成本管控、提能改造等環節，全力打造全流程精益洗煤管理體係，讓每一個生產環節高效運轉、每一個生產要素發揮最大潛能，精準施策、全麵發力，在全員、全過程、全方位精益化管理中持續釋放創效潛能，強化提質增效內驅力。

　　算好“加減法”

　　為全麵強化精益生產組織，該廠將精益思維充分融入到選煤生產全過程，努力在提質增效上做“加法”，在降本降耗上做“減法”。

　　該廠從原煤入洗組織保障、生產操作製度保障、生產工藝改進等環節積極落實精益管理舉措，保障正規生產組織，最大限度提高生產效率;持續優化原煤配洗方案，根據入洗原煤煤種不斷優化配洗方案，靠上限組織生產，提高產品質量，當前精煤平均灰分達 9.81%。同時，該廠從機電設備管理、成本、原料消耗等方麵入手，超前做好設備預防性檢修和大修維護，降低02manbetx.com 率，以精益化管理平台為載體，規範材料、配件領用審批流程，加強日常動態監管，並通過把好“入廠檢驗關”“管理降耗關”“技術降耗關”，實現全流程降本降耗。

　　把好項目關

　　該廠堅持以精益創新項目評審活動為載體，積極發動全員立足崗位，圍繞製約洗煤生產過程中的難點、堵點、痛點問題，大力開展技術創新、小改小革、工藝優化等精益創新創效活動。在此基礎上，今年該廠還將重點從洗煤智能化建設和 PLC 集控係統升級改造方麵進行更多大膽探索和實踐。

　　精益營銷與定製化生產項目累計創效 2000 餘萬元;洗煤係統提能提效改造項目，提升了洗煤係統工藝環節能力 ，精 煤 產 率 同 比 提 高 約0.6%，創效 602 萬元;泥漿調節劑自動添加係統技術改造項目，減少泥漿調節劑約 16噸，節約成本費用 10.6 萬元……隨著一個個精益創新項目的深入實施，該廠精益創新創效成果不斷湧現，迸發出強大的活力，不斷湧現，迸發出強大的活力。(萬盈盈 魏小紅)