2月份以來，萬年礦積極克服井下條件地區複雜、采掘銜接緊張能難題，充分發揚萬年人“特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻”精神，為順利實現首季開門紅奠定了堅實基礎。
該礦始終樹牢“安全第一”理念，嚴格遵循“不安全不生產、先安全再生產、靠安全穩生產”理念，針對春節過後職工思想活躍，他們嚴格按照責任分工，製定詳細的風險管控和隱患排查計劃，組織全員學習“八條硬措施”，加大井下各頭麵隱患排查力度，全麵織牢織密安全風險防控網，把不安全因素、02manbetx.com 苗頭消除在萌芽之中、成災之前，確保礦井實現安全生產。
該礦深入開展“全力奮戰一季度 誓奪龍年開門紅”勞動競賽，合理出台2月份出勤獎勵製度，激發了職工高效生產的積極性，針對工作麵頂板壓力大、機電設備多等情況，一采區創新實行“1+1+N”生產模式，優化了生產作業模式，保證了每日完成任務。掘進區每日公示進尺，為高效完成當班進尺的班組積極申請光榮餐、班中餐等獎勵，在外出煤通路掘進期間安排專人嚴查錨索預緊力、錨索外露長度、間排距情況，保證了在安全的前提下高效掘進。
該礦樹牢“艱苦奮鬥、過緊日子”思想，嚴控一切非生產性支出，把有限資金用到刀刃上，號召幹部職工積極開展“十優百例”、全員創客、修舊利廢等經濟技術創新活動，洗煤廠對4台環保除塵機啟停方式進行了改造，通過聯鎖等形式，有效避免環保除塵風機空載運行，年可節約人工費及電費約21萬餘元。一采區在工作麵安裝定點監控，配合集控係統隻需1名工人即可控製井下設備完成工作麵回采運煤工作，每月節省120個人工費用，最大限度提高用工效率。(朱世剛)
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重“技”而有為，抓“質”而有效
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