人才資源是企業的第一資源，也是提升企業核心競爭力的關鍵。近年來，任樓煤礦立足自身實際，完善引才育才留才機製，不斷強化人才隊伍建設，著力鍛造一支忠誠幹淨擔當的高素質專業化幹部隊伍，為奮進現代化、走好高質量發展之路提供人才保證。
實現員工素質提升。開展“素質登高工程”“套餐式”精準培訓、全員實操輪訓，全年舉辦各類培訓班894期。超前完成年度技能提升10%以上的任務指標。18人通過注冊安全工程師考試，滿足規定的配備要求。建成使用特色培訓中心，完成情緒宣泄室、傷殘體驗室全員體驗活動。建成6500m2綜合實訓基地。加大考核激勵，一、二線單位安全工資總額10%切塊進行培訓市場化考核，對33家單位培訓責任落實進行收購和回購。開展青工比武44項，比武項目種類增加57%。
搭建“立體式”素質提升平台，舉辦幹部管理學院29期、“任樓講堂”7期，各專業“走出去”學習50餘次，“微課堂”推送學習內容400多期。開通“平安任樓”網上培訓平台，推進“兩隨機一公開”學習互動係統，分專業工種實施模塊學習，學習積分自動排行。持續推進人才“選育管用”全鏈條機製，全年225人被納入四級梯隊後備人才培養庫，21名後備人才被提拔到班隊長和科級幹部崗位。發揮經濟杠杆作用。推行5級台階“寬帶薪酬”機製，全年考核運用寬帶薪酬51人次。
