今年以來，萬年礦強力推進礦井班組建設，進一步提高班組凝聚力、戰鬥力和創新力，助推礦井安全高效生產。
安全生產 人人都是責任者。“2月13日，01隊一名職工中班跟班沒有與夜班跟班人員現場交接班，時長短，早升井。”“2月15日，抽查02隊一名職工現場作業01manbetx 掌握不熟練。”近日，在掘進區早晨班前會上，值班人員就近期安全生產問題進行通報，這是萬年礦今年大力推行“8+1”班組建設工作的一個縮影。今年以來，他們把安全基本製度的完善、優化和落實作為抓好班組安全管理的重要抓手，係統梳理班組安全基本製度，各基層單位建立班前會、班後會、交接班、安全生產標準化和文明生產管理製度，通過考核成績與薪酬掛鉤的雙向激勵機製，真正做到人人肩上有指標，事事處處有考核，推動企業高質量發展。
深挖內潛 人人都是創效者。今年以來，他們牢固樹立“人人都是經營者、崗位都是利潤源”的理念，以節支降耗、優質高效為目標，落實指標責任，強化班組定額，嚴格工序控製，努力把班組建設成為優質、高效、節約的“低耗單元”。“洗煤廠班組對4台環保除塵機啟停方式進行了改造，通過鋪設6芯電纜和就近原則連接等形式，將環保除塵風機與生產設備聯鎖，實現在集控室工控機上對4台除塵風機的操作和運行狀態監視的目的，能夠在有效避免環保除塵風機空載運行，年可節約人工費及電費約21萬餘元。”洗煤廠王景花介紹說。他們牢固樹立“日常工作+改進提升=創新”的理念，在不斷提升經營管理指標的同時，聚焦開展群眾性經濟技術創新活動，號召班組職工積極開展崗位創新、技術攻關、QC活動、修舊利廢等經濟技術創新活動，小到節約1度電、1張紙，大到工藝革新，截止到目前，共收集創新立項61，實現了科技創效。
崗位建功，人人都是參與者。一季度以來，萬年礦積極克服井下地區條件複雜、搬家倒麵頻繁等困難，充分發揮班組“細胞”作用，對標先進，強化班組建設，帶動全麵提升，以開局就是決戰的態勢奮戰首季生產任務。一采區創新實行“1+1+N班組生產模式”，合理安排工序，做到減時不減效，掘進區在外出煤通路掘進施工時間，充分發揮班組長兵頭將尾作用，時時刻刻幹在前，嚴查錨索預緊力不達標、錨索外露長、間排距過大或過小、中腰線偏線等問題，在安全的前提下保證每日完成進尺任務。(張家瑞)
