人勤春來早，春節收假以來，韓家灣煤炭公司通風維修隊多向發力，持續優化安全管理，推動“一通三防”工作全麵創優。
評案保安，擰緊思想認識“安全閥”
“02manbetx.com 原因在於啟封時無專業隊伍，未使用專業工器具。”“現場人員攜帶煙火，觸碰了安全紅線。”
2月27日班後會，該隊學習02manbetx.com 案例後，瓦檢班成員一一進行點評，並由該班組分管技術員陳民忠進行補充講解，使職工對02manbetx.com 案例加深認識。
今年以來，該隊創新02manbetx.com 案例點評方式，結合區隊工作實際，合理選取事故案例。以職工點評為主，深剖事故根源、提出安全預想;區隊管理人員補充為輔，將點評環節充分留給職工，讓大家在事故中受教育，在案例中明安全，夯實全員安全意識。
定標升級，調好流程規範“校正儀”
“防火門門口斷麵必須符合通風、行車、行人和運輸要求……”學習室內，副隊長賈建和各班組班長正在對今年各工種作業標準進行審核，結合行業標準和現場實際，製定合理的作業流程。
該隊秉承著“上標準崗、幹標準活”的原則，推出“定位、定標、定責、定流程”的“四定”工作法。依照上級要求，圍繞“一通三防”重點工作，結合各工種崗位職責，製定工作流程標準，杜絕蠻幹、盲幹行為，按照誰分管誰負責的原則，確保每項工作流程符合現場實際情況。
互檢查缺，密織隱患排查“防護網”
“二月份排查隱患的效率大大提高，這歸功於我們新推出的互檢式隱患排查法。”該隊隊長王釗看著彙總的隱患清單說道。
該隊牢固樹立“預想在前、管控得當、整改及時”的隱患治理理念，實施管理人員隱患排查“互檢”機製，由分管技術員、班組長、業務骨幹組成互檢小組，從管理、技術、班組等不同角度排查隱患，確保各類隱患無所遁形。
同時，每日整理問題整改落實清單，形成閉環管理，確保隱患排查“橫向到邊、縱向到底”，做到了隱患排查對照03manbetx 、舉一反三，避免同類問題重複出現。
提技促學，壓實素質保安“責任鏈”
該隊建立全方位、多角度的技能提升機製，將全員素質提升作為打造一流區隊的重要抓手。選取“新、難、刁”等作業問題，建立完善各崗位技能提升項目“清單庫”，每月由班組自行選擇“清單庫”內容，由分管技術員負責監督考核，獎優罰劣，積極推薦技術能力出眾的業務骨幹參加國賽、省賽等，打造頂尖技術能手，激發全員學技熱潮。
在此基礎上，繼續沿用國賽標準培訓，利用地麵模擬現場環境，常態化開展崗位練兵、技術比武等活動，不斷夯實全員素質，實現素質保安。(強鑫鑫)
