潞安化工司馬煤業：開年拉滿弓 萬事安為先
人勤春來早，實幹出實績。春節假期結束，潞安化工司馬煤業各單位、各隊組幹部職工陸續返崗，迅速由“假期模式”轉為“工作模式”，準備擼起袖子加油幹。司馬煤業樹牢安全發展理念，錨定高標準安全，嚴格落實安全生產規章製度，加強安全監督檢查，強化風險管控，探索行之有效的安全管理體係，夯實全年安全生產基礎，以提速的節奏、實幹的作風，築牢安全“大屏障”，奮戰首季“開門紅”。
收心歸位 擰緊思想“安全閥”
假期一結束，司馬煤業迅速開展節後教育收心工作，充分利用早調度會、黨建調度會、隊組班前會等形式，層層召開收心會、上好安全第一課、帶好複工第一班，吹響收心總動員的號角，讓職工深刻了解節後複工易發的危險因素、節後複工複產的安全措施。對重點人物進行重點監控，嚴禁疲勞上崗、酒後上崗等行為，確保在崗的每名職工都身心“在線”、牢記安全，收心聚力為節後各項工作開好局。同時，該公司組織女工協管員、心理谘詢師精準開展心理幫教，對1月份發生“不安全行為”的安全薄弱人員進行親情幫教、心理疏導，從不同角度，給職工講明、演示違章作業的危害，擺事實、講道理、算清賬，動之以情，曉之以理，幫助職工提升安全思維能力，築牢安全底線意識。
為確保複工順利，司馬煤業加大勞動紀律監督檢查力度，開展勞動紀律檢查，成立檢查組，深入到各科室、隊組，采取“測、看、查、督”等方式進行檢查，測員工有無酒後上崗行為，看在工作中有無工作萎靡不振狀態不佳的薄弱人物，查人員在崗人數，是否有早退、脫崗行為，督促每名員工時刻保持精神飽滿，以“滿格電”良好狀態幹好各項工作。
緊盯現場 風險管控“無死角”
司馬煤業堅持起步從嚴抓安全，從落實各級安全生產責任入手，組織安全包保盯靠，嚴格跟帶班製度，各基層隊組隊長、副隊長、班組長全時段跟班到現場，守好“一畝三分地”。圍繞年初安全特點，緊盯生產現場關鍵環節、薄弱時段、薄弱人物管控等重點，密切關注下班收尾、特殊作業，新工藝、新設備投入使用等工作細節，嚴格執行“四位一體”開工管理製度及作業現場“責任人掛牌”管理規定，做到“四位一體”人員不全嚴禁開工，責任人不在現場嚴禁開工，不厭其煩、不厭其細地落實好每個環節，嚴把現場“安全關”，以精、嚴、細、實作風夯實現場安全管理基礎。
在現場作業過程中，該公司強化超前研判，在分級管控的基礎上，推動關口前移，針對年度采掘抽銜接、生產布局發生變化及變化環節、特殊環節等可能出現的安全風險，製定《加強動態安全風險辨識管控補充規定》及《安全風險研判規定》，確保“班班判、日日判、周周判”風險研判，提前發現和解決各類問題，將安全風險預判在可控範圍內。
整治隱患 攻堅化解除隱患
為迅速淡化節日氛圍，司馬煤業就節後安全生產、近期重點工作進行了安排部署，主要領導帶隊開展安全隱患大檢查，嚴格按照“檢查不留情麵，排查不留死角”原則，開展“不安全人員、不安全崗位、不安全地點”的排查活動，對排查出的因“節日症”導致的酒後上班、精神不振等隱患人杜絕其入井，並強化幫教，堅決消除人為隱患;對生產現場進行一次橫向到邊、縱向到底，全方位、立體式的安全大檢查，尤其對各采煤麵、掘進頭、邊遠地點和地麵要害部門、要害崗位等進行檢查，做到排查隱患不留死角、不留空白，對排查出的隱患責令相關部門限定日期落實整改，實現閉合管理，切實將各類隱患消滅在萌芽狀態。
該公司深化運用“六查”工作法，將“六查”工作法融入日常安全管理標準體係當中，製定了包含采掘、機電、輔助運輸、等在內的12個專業，涉及27個單位，1325條檢查標準的《司馬煤業公司“六查”細則》，為員工的對標對表檢查提供技術保障;在早調會上開辟“六查問題日03manbetx ”環節，每日由業務部室和基層隊組輪流彙報“六查”典型隱患問題，仔細進行“六查”03manbetx ，查找隱患根本原因，製定源頭治理措施，通過運行“六查”工作法，精準排查整治安全風險隱患，推動安全關口前移，確保風險起底排查、隱患治本除根。
(晉紹華)
