川煤集團恒升隧安公司將在落實“八個聚焦”上深耕細作

　　今年，川煤集團恒升隧安公司將認真對標對表“八個聚焦”，以更為緊迫、更有責任、更加紮實、更加精細的作風，深耕細作，求實進取，奮力書寫高質量發展之隧安故事。

　　聚焦解放思想。一是“造”幹事之風。以“傳承、拚搏、求實、創新”企業精神為導向，大力弘揚勞模精神，積極開展勞動競賽等喜聞樂見的多形式活動，推動思想變革，使人人崇尚幹事、人人希望幹事、人人皆可幹事成為上下共識的價值追求和生活方式，力保各項工作幹出好質量，幹出重分量。二是“優”服務之風。推進靠前服務、及時服務，建立以“溝通”為基礎、“升級”為載體的服務機製，進一步提升溝通及服務能力，全力滿足市場需要和客戶需要。三是“樹”發展之風。著眼發展未來和隧道產業布局，針對產業現狀及時總結優化、調整和完善發展路徑，開展大討論，思“破題”之策，尋“解題”之法，行“答題”之道，積極探索新的增長點，孕育新產業。

　　聚焦品牌提升。一是抓管理提升。定位隧道服務板塊，對標學習同類先進企業，在全麵導入、重點推進、梯次深入、習慣養成上持續下功夫，創建工作標準，探索管理新機製，規範工作流程，提升精細化服務水平。二是抓服務外延。建立前、中、後貫通服務流程線，對接客戶潛在需求，突出服務附加值，升華服務內容，開展“菜單式”培訓服務，打造“連包式”服務品牌。三是抓協同作戰。強化集團化融聚效應，用好友商鏈條，開展集成化、合約式推介工作，建立健全信任機製，抱團突圍，破除小體量製約和單兵作戰桎梏。四是抓安全穩定，嚴格執行“六查”，堅持安全標準化、流程再造化，保障項目現場安全穩定可控。

　　聚焦發展動能積聚。一是提升主業能力。健全完善質量管理製度，推進全員、全過程、全方位實施質量管控，完善記錄、檔案、台賬、統計等基礎，做好定期03manbetx 研究糾偏，精準把控隧道檢測、隧道工程質量，做優精品服務。二是探索多元化發展。結合當前隧道產業布局以及區域布局，主動03manbetx 、研判、對接市場，激發勞動、知識、技術、管理、資本和數據等生產要素活力，練好瓦斯檢測基本功，開展其他相應能力提升，打通梗阻、暢通路徑、聯通溝壑，力爭進一步擴大服務範疇，增強新動能、塑造新優勢。三是保障發展活力。推動全麵預算管理精準落地，嚴控各類開支，用好績效考核，加強項目人員思想動態排查和矛盾現場處置。

　　聚焦黨建引領。一方麵堅持以黨建品牌打造為抓手。持續加強黨支部標準化、規範化建設，深化政治理論學習，引導幹部職工增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決擁護“兩個確立”，堅定踐行“兩個維護”，全麵提升政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。另一方麵，堅持以融合創效為重點。進一步推動黨建與生產經營深度融合，找尋科學化治理模式，拿出切實舉措，推動治理體係更加科學化;加強項目部黨建工作，發揮黨員作用，積極創建“移動”陣地，開展好“紅色小課堂”，切實做到以高質量黨建引領企業高質量發展。

　　聚焦隊伍建設。一是建立機製“用”人才。積極探索柔性引進、使用、合理流動工作機製，強化內外協作、內部協同，吸納人才通過項目合作、顧問指導等形式參與重點項目，著力提升產業發展能級。二是強化培訓“育”人才。建立聯合培訓模式，同時強化一線培育，讓人才在實踐中鍛煉、在一線上建功，加快培養一批急需的技術技能型、複合技能型和知識技能型人才，推動人才隊伍體係化、建製化、協同化。三是構建體係“激”人才。優化人才發展生態，做好教育鏈、產業鏈、成長鏈的高效銜接，完善以工作質量、貢獻績效為重點的評價機製，建立“揭榜掛帥”“賽馬相馬”等製度。

　　聚焦文化賦能。一方麵厚植企業文化。對標恒升公司13條企業文化理念，從管理方式和運營模式上全麵布局，大處著眼、小處著手，通過“增極引領帶動、點極協調聯動”在各板塊開展標準化創建、規劃化執行工作，推動企業文化理念在隧安公司落地生根，構建文化帶動、多極支撐、協同並進的發展新格局。另一方麵做好宣傳工作。積極挖掘先進方法和寶貴經驗，及時做好各重點工作、各重要成效的宣傳報道，同時選樹在各方麵具有代表性的，職工可見、可敬、可學的榜樣，大力宣傳典型人物，營造幹事創業的正能量文化氛圍。

　　聚焦作風建設。一方麵轉變作風。強化紀檢組織作用，堅持從點上提標、從線上貫通、從麵上提質，深入開展作風整頓，加強項目部現場紀律作風督查，完善全環節監管問責機製，促進幹部職工轉變作風，打造一支敢於擔當、作風頑強、求真務實、勇於創新的團隊。另一方麵做實廉潔。持續加強廉潔教育，加強項目部宣教陣地建設，在“讀出來”的廉文化和“看出來”的緊迫感中做“實”文章，紮實開展政治學習、警示教育、提醒談話等活動，同時動態把控關鍵風險環節，嚴格物資招標采購管理，警惕微腐敗，守牢廉潔底線。

　　聚焦和諧企業建設。一方麵深化改革。深入推進三項製度改革。打造更加合理、更加適應企業發展的薪酬體係，鮮明亮出幹部優與劣的標尺、上與下的準繩，準確認定上下的情形，合理運用上下的方式，使幹部上之有據、下得服氣;強化合規管控，建立內部督查、督辦機製，建立風險預警製度。另一方麵切實維護職工權益。努力提升工藝，優化工作方法，持續改善職工工作環境，同時積極開展各類文體活動，高度關注敏感焦點問題，抓好企業信訪穩定工作，努力促進企業和諧穩定。

　　路雖遠，行則將至;事雖難，做則必成。迎著發展的曙光，隧安公司上下將保持“拚”的精神、“闖”的勁頭、“實”的幹勁，以團結凝聚力量，心無旁騖、真抓實幹，多出實招、硬招、新招，奮力書寫發展新篇章。