3月5日，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦從全麵強化生產建設、毫不鬆懈抓好安全、持續抓好管理提升、係統推進數字化轉型等多個方麵，對2月份生產建設暨管理提升情況進行係統總結和梳理03manbetx ，翔實部署了下步生產管理領域的重點工作，動員全礦幹部員工統一思想、堅定信心，以實際行動打好管理提升持久戰，打贏高效上產攻堅戰，為氣礦高質量實現“1311”發展目標而接續奮鬥，為西南油氣田公司上產500億作出新的更大貢獻。
首先，氣礦機關和基層單位要做到“開好頭，起好步”，在持續完善大統籌小統籌工作機製，加大統籌督辦力度，優化統籌協調督辦係統上下功夫，逐級落實公司生產建設日例會工作機製要求，不斷強化統籌、協調、考核機製，全麵推進常規氣、非常規氣同步上產，新能源建設工作打開局麵。
同時，要著力完善“1+3+15”大安全管控架構，持續開展全員安全環保隱患上報，優化完善隱患上報管理係統功能，全力做好集團公司QHSE管理體係審核迎審工作，做到基層單位自查自糾、主管部門安全統籌、業務部門督導有機結合，持續強化“六位一體”監督力度，強化“嚴管厚愛”承包商管理，做好安全隱患係統治理工作。
此外，要以綜合智能指揮中心為“牛鼻子”，成立綜合智能指揮中心數字化專班，紮實開展數字化體係審核工作，穩步推進電子身份證建設，切實提高基礎信息質量，全麵開展管道大調查和評估，抓實開展數據治理工作，持續優化綜合智能指揮中心大屏界麵設計布局，確保數字化設備設施穩定可靠運行。(黃斌 丁道權 施洋)
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