山西焦煤霍州煤電職教中心“四到位”全麵提升培訓質效

　　山西焦煤霍州煤電職教中心“四到位”全麵提升培訓質效連日來，為全麵貫徹落實山西焦煤、霍州煤電年初各級重要工作會議精神，山西焦煤霍州煤電職教中心聚焦“轉變觀念、提升素養”這一目標，持續推動培訓模式變革，以課程設計到位、實操訓練到位、師資配備到位、班級管理到位“四到位”全麵提升培訓質效。

　　該中心以規範員工操作行為、提升員工操作技能為目標，著力打造以班組長能力提升為主的安全培訓體係，從安全技能、創傷急救、02manbetx.com 案例、人文素養、管理知識、先進經驗六個方麵著手研發自編教材，形成了一套係統的02manbetx.com 案例課程。同時，在培訓過程中，將互動式、研討式、啟發式教學模式和行動學習法等創新教學法融入到培訓過程中，通過場景模擬、案例解剖，讓學員“看的明白、學的明白”，真正做到從輸入到輸出，從學習到轉化，不斷提升安全意識和安全素養。

　　以塑造“技能大課堂”職教品牌為抓手，該中心聚焦學員在實際操作中遇到的重點、難點、堵點問題，把培訓從教室轉移到現場，建立了班組培訓包保機製，在試點礦井選擇一個采煤或掘進班組，定期追蹤區隊班組安全生產情況，了解掌握員工操作行為，並做好對培訓對象從思想到日常行為上的跟蹤、問效，真正把安全能力提升落實到現場每個崗位上，落實到員工日常行為中。

　　該中心圍繞授課教師和班主任兩支隊伍建設，以“平台+課程+服務”整合優質師資，從基層單位選聘出29名技能大師充實到兼職教師隊伍，定期舉辦班級管理人員業務能力提升專題培訓。在所有主體班次的培訓中，實行1名班主任全程跟班製度，及時解決學員培訓過程中遇到的各類問題，將講安全、講紀律、講承諾、講課程、講考試的“五必講”作為開班第一課。

　　通過遠教網後台監督、山西焦煤數智化培訓管理平台和“霍煤職教”培訓係統APP三大平台，該中心多措並舉，以數字化賦能，不斷創新班級管理模式，助力信息化培訓，將班級管理過程依托學員的線上管理，通過對培訓對象的學習登錄時間、學習時長、答題情況等數據進行03manbetx ，從數據反饋及時掌握學員的學習狀態，便於更高效的實時掌握培訓學員動態信息，實現遠程一體化監管，讓培訓更有效果。(栗惠娟)