冀中能源股份有限公司大淑村礦“四管齊下”強化經營提質增效
今年以來，冀中能源股份有限公司大淑村礦立足實際，深挖內潛，從強化成本意識、完善指標管理、加強修舊利廢、激勵創新創效等方麵入手，紮實推進經營管理工作，實現效益最大化，進一步提高經營管理水平。
該礦健全完善修舊利廢考核管理辦法，對修舊利廢工作進行責任劃分，嚴格控製新材料投入，充分挖掘廢舊物資的剩餘價值，對廢舊設備和材料進行清理建檔，建立完善回收、修舊、利廢專用台賬，並將回收複用創造的經濟效益與職工收入掛鉤，增強了職工回收材料的積極性。
該礦將各項物資指標層層分解到班組和職工，健全完善配套考核管理政策，真正做到指標有核定、材料有核算、結果有考核。嚴格實行設備日檢、周檢、月檢管理，持續推進實施設備包機製，采取編號建檔的方式，對現場使用的機電設備進行檢查，做到分工明確、責任到人，根據設備使用周期性規律，組織專人定期進行設備動態檢查檢修，發現問題及時處理，提高設備安全運行效率，降低設備維修成本。
該礦拓寬回收複用和修舊利廢範圍，通過小發明、小改革，使收回的舊配件、舊鋼材變廢為寶，降低生產經營成本，提升經濟效益。實施獎勵製度，對評選出的技術含量高、應用效果好、推廣範圍廣的創新項目，給予獎勵，進一步激發職工的自主創新能力。加大對創新成果的推廣力度，大力推廣可操作性強、成效明顯的成果，真正將創新成果應用到實際中，轉化為生產力。
該礦以挖潛增收、節流降本、提質增效為重點，通過電視、網絡、微信、廣播等載體，利用班前會、班後會等時間，進一步加大質量效益、勤儉節約、增產降耗、修舊利廢意識教育力度，及時向職工講解當前所麵臨的生產經營形勢，大力宣傳開展降本增效工作的重要意義和具體措施，引導職工進一步增強節約意識和成本意識。
