3月1日，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦圍繞將現有綜合智能指揮中心打造成“全麵感知、自動操控、趨勢預測、優化決策”的數字化轉型引領中心的主題，組織召開推進工作專題會議，旨在通過加快對綜合智能指揮中心2.0打造提檔升級，實現數據“縱向打通、橫向聯動”，進一步抓好安全管控，提高生產經營效率效益，以實際行動打好管理提升持久戰，打贏高效上產攻堅戰，為氣礦實現高質量發展既定目標作出新貢獻。
據了解，針對氣礦綜合智能指揮中心自2023年7月投用以來的試運行情況以及調研存在問題，氣礦領導要求在下步工作中，著力抓實做好“巡檢維保、安全環保、應急管理、數據管理”四個業務場景建設。
首先，堅持以產運儲銷調配、生產建設統籌、全業務鏈監控、應急搶險指揮和數據應用決策“五個中心”為基礎，結合氣礦六大業務板塊，逐漸由核心業務向其他板塊業務輻射，以“5+N”的思路不斷豐富完善中心定位。綜合智能指揮中心2.0打造必須堅持以好用、適用、賦能為目標，以業務需求出發構建應用場景，製定工作計劃，強化過程管控，量化目標、明確要求、分工協作、集中攻堅，以今年6月試運、12月投運為時間節點，嚴格把控建設進度，確保按期高質量完成。
同時，采取工作專班方式進行強力推進，氣礦業務部室指定專人主導應用場景建設需求，自控計量站牽頭與相關院校、技術服務單位對接，補充補強專業人才力量，駐點指揮中心集中開展建設實施和數據治理工作，實現業務和信息的深度融合，提升工作質效。氣礦生產運行部強化統籌指揮作用，通過深化業務應用、重塑業務流程、調整人員定位、完善考核規範等措施，進一步優化製度、完善機製，助推運營管理模式重構。此外，著力優化指揮中心大屏界麵設計布局，調整主界麵與各專題模塊結構關係，補充數字化設備設施運行管理和工程項目全過程管理模塊，集中展示，統一管控，確保數字化設備設施穩定可靠運行和工程項目高效推進，為氣礦數字化轉型提供強勁驅動力。(黃斌 陳忠平 林泓宇)
