冀中能源邢礦集團老母坡煤業通過調動全員積極參與節支降耗、控製材料消耗、加大回收服用力度等舉措，在“節”字上下功夫、在“降”字上做文章，努力為全年工作開好局、起好步創造條件。
該公司緊密結合礦井實際，研究製定了全麵降低成本的工作措施，對各項管理費用落實到部門、落實到班組，嚴格按照以產定耗進行控製，嚴格考核、定額管理、與工資聯掛等舉措。對各項成本承包指標、材料費、電費、修理費等，細化了計劃費用和節約費用，對能夠控製的費用最大限度地壓縮控製，將降本降耗目標分解落實到個人，節獎超罰、逐月兌現。
該公司嚴格實行大額材料和專項材料領用製，修訂完善材料、配件消耗定額，嚴格設備材料、配件、油品等主要物資的現場管控，提高材料、配件計劃的及時性、準確性;加強材料使用的現場跟蹤管理;利用物資信息平台，對材料庫存、消耗情況進行檢查，做到材料消耗宏觀有控製，微觀有管理，堵住材料管理中的漏洞。
該公司堅持能自修不外委、能用舊不用新的原則，最大程度地減少安裝、維修、材料等費用;回收利用一切可再使用的材料物資，降低材料支出;加大物資驗收力度，最大限度地保證設備、材料和配件的質量，延長設備使用壽命和周期。同時，從大處著眼、從小處著手，全麵推廣精細化管理工作，將生產任務和加工製作細化到每台設備、每個人，通過工料、工時、工耗、質量等對標管理，控製生產成本，在細節上嚴格把關。
該公司進一步建立完善了材料領用、回收複用、修舊利廢製度，強化工程預算、動態預算、月度預算支出控製，確保材料有預算不超支，有效降低材料費用的支出。把可控材料分解落實到到區科、班組，實行節省有獎勵、超出有處罰的製度，嚴格執行主管領導審批程序，完善材料精細化管理，提高材料計劃準確率，降低材料費消耗。同時，大力開展修舊利廢、回收複用等活動，今年1、2月份，已複用物資達30餘萬元。(張慶良)
