“3月4日，巡查發現，掘進一部五隊施工的四采區大巷二號連巷迎頭第19排、第43排巷道左幫成型差，報廢錨杆多屬典型浪費活。”
根據《關於開展煤礦班組保安全提雙效的指導意見》《招賢礦業公司生產技術管理規定2023版第五百五十七條》規定，扣除責任隊長李海軍安全績效考核500元.......。”這是招賢礦業3月5日《班組保安全提雙效、杜絕“五活”情況督查通報》中的內容。
風清氣正，無往不勝。今年以來，招賢礦業把強化幹部作風建設作為確保礦井安全生產的重中之重，不斷加大作風督查、問責力度，以高壓態勢強力推進工作執行力和落實力，以過硬的作風護航礦井高質量發展。 抓住“關鍵少數“讓作風建設轉起來 該堅持高起點、高標準、嚴要求，統籌推進紀律作風整頓，緊扣黨的建設、安全生產、經營管理等工作，把作風建設工作任務分解到各部門、落實到各崗位。製定了《加強作風建設監督檢查實施辦法》，成立若幹督查組，采取不定期檢查和錯時檢查、特殊時期檢查、重點抽查等方式，檢查貫徹落實上級會議、文件精神等工作開展情況，開展勞動紀律、工作作風、值班帶班、任務完成等情況的檢查，對工作滯後、作風浮漂、推諉扯皮、敷衍應付者進行曝光處罰，對組織不力、措施不到位等消極行為予以通報批評，追究責任，進一步提高了管理人員幹事創業的積極性。切實把安全生產擺在首位，嚴格落實“一崗雙責”和“三必管”要求，對安辦會、調度會安排的安全重點事項，明確時間、責任、要求，從嚴落實工作複命和考核問責製度，切實做到從嚴管理。加大隱患、“三違”整治力度，從嚴從重懲處。對各類02manbetx.com 影響一律嚴肅追查追責，讓每個人身上都有安全管理的責任和壓力。
管理人員作為“關鍵少數”，能否做到以身作則、以上率下至關重要。招賢礦業黨群工作部、紀委、督查辦破除“好人主義”，擔當鐵麵無私的“黑臉包公”，堅持真抓真管、嚴抓嚴管，敢於刀刃向內、動真碰硬，采取自下而上、層層倒查的問責措施，找準責任、弄清根源、嚴肅追責，對違反製度踩“紅線”、闖“雷區”的行為零容忍，發現一起通報一起、問責一起，讓“躺平式”幹部幹起來、跑起來，讓“推諉型”部門不回避、不扯皮，主動靠前請命;針對慢作為問題，堅持以上率下，逐級開展滿意度測評，以績效論英雄，促進工作效能和服務水平提升。 發揮監督效能 讓責任沉下來 “三違不反，02manbetx.com 難免”。招賢礦業把反“三違”作為安全管理的“重頭戲”，持續固化全員反“三違”工作中好的經驗和做法，緊緊圍繞“嚴細實精”作風要求，充分發揮礦領導+職能科室+區隊+班組+個人“五級聯動”作用，形成了反“三違”的強大合力和濃厚氛圍，提升了各級管理人員和職工的積極性和主動性。同時，要求跟帶班管理人員與職工同上同下，做到走動式管理既有“質”又有“量”，動態監察既有“嚴”又有“實”，真正實現管理關口前移、重心下移，有效預防和堵塞“三違”發生的溫床，為礦井高質量發展創造安全穩定的良好氛圍。
“為確保全員反‘三違’工作不走過場、不流於形式，我們將依托作風督查、動態檢查以及‘曝光台’等利劍，持續對‘三違’行為‘亮劍’。”該礦安全監察部負責人說道。該礦將作風建設與安全生產中心工作深度融合，發揮“一線工作法”效能，加強重點區域的巡視監管、重要作業地點的蹲點管控，加大視頻調閱監管力度，構建了安全生產網格管理新機製。常態化開展零點行動、幹部走動式管理及安全“雙提升”等工作，職工的安全綜合素質顯著提升。 嚴格考核問責 讓效率提起來 招賢礦業緊盯周末、節假日等安全監管較為薄弱的時間節點，對各崗位進行不定期查崗，全麵督查工作作風、勞動紀律，狠抓“慵、懶、散、漫、滑”等不良作風。對有令不行、有禁不止的“躺平式”“側臥式”管理人員盯住不放，針對發現的問題嚴格按照規定進行責任追究，問題嚴重的上該礦作風建設黑榜或約談，堅決遏製不擔當、不作為、亂作為、假作為現象。
動員千遍，不如問責一次。隻有使問責嚴起來，才能形成問責一個、警醒一片的震懾效果。為此，該礦抓牢主體責任這個牛鼻子，狠抓不落實的事，問責不落實的人。結合年度績效考核、黨建責任製考核，對各單位、各部門作風建設工作推進情況進行考核評價，並將考核評價、評估結果與經績效薪酬評先評優掛鉤。堅持懲處與教育相結合，做到查處一片，警示一片。截至3月11日，該礦共下發督查通報74次，處罰問責182人次，最高扣除個人績效工資為10000元，切實以雷霆手段讓“嚴細實精”作風全麵落地生根。
好作風是“生產力”，好作風是幹事創業的好勁頭。該礦以過硬作風激發奮鬥精神，拿出拚的勇氣、闖的勁頭，奮發進取，把安全、生產、經營、黨建等工作往前趕、超前幹。1-2月份，該礦克服地質條件複雜、工作麵銜接緊張等困難，優化設計，精心組織生產，掘進進尺完成計劃任務，原煤生產完成計劃目標，各項生產經營指標全線飄紅，順利實現首季開門穩。(吳瓊)
