冀中能源邢礦集團金穀煤業以“雙超”攻堅助力首季開門紅
當前，冀中能源邢礦集團金穀煤業為確保順利實現首季開門紅任務目標，在全公司廣泛開展了“超一流質量助三提,超一流業績創四新”攻堅行動，努力把廣大幹部職工的思想和行動統一到全麵提質提效提速上來，確保圓滿完成各項任務目標。
該公司大力開展思想破冰攻堅行動，打通思想桎梏，講形勢,明任務,提振信心。圍繞“新征程、新作為、新局麵、新形象”主題，利用公司“三機製一規範”平台，發揮形勢政策宣講員、思想動態反饋員、新聞宣傳通訊員“三大員”作用，采用形勢任務報告會、宣傳小分隊、新媒體視頻等各種形式，深入宣講形勢任務和目標措施，公司黨群工作部要深入部室(區隊)開展集中宣講，各支部隨時宣講，做到會議精神宣講進區隊、進車間、進班組，推動公司黨政工作會議精神直達基層、直達員工、直達內心。重點做好“五個講清”:講清過去一年取得的成績，特別是克服各種不利因素取得的不凡業績，提振信心和士氣;講清企業發展麵臨的內外部環境、風險機遇與實力優勢,堅定完成目標任務的決心;講清公司2024年目標任務和總的工作要求，彙聚攻堅克難的磅礴力量;講清公司四個堅持、五個突破以及“三提一降”和安全、成本“管理精細化”工作的重點、著力點和支撐點，明確改革創新的方向;講清公司與集團公司血脈相連的命運共同體本質,公司和廣大幹部職工所承擔的使命和責任，增強廣大幹部職工實幹擔當的責任感。
新的力量不斷凝聚，生產動力持續增強，該公司單產單進水平的到有效提升，各部室(區隊)在製定生產任務獎罰措施，將生產任務層層下達的基礎上，廣大幹部職工安全作業、規範作業、高效生產。職能部室全力配合回采施工，現場跟班，處理安全隱患、協調組織生產，遇地質構造時，調度室、技術部、安全部等部門技術人員每班下井現場跟班，並製定相應措施，確保工作麵推進速度。掘進隊層層立下“軍令狀”，人人寫出保證書，將生產指標和質量標準細化到班組、崗位和人頭。強化現場管理，科學組織生產，最大限度地優化隊伍組合，增強職工的凝聚力、向心力和戰鬥力。在利用掘進機快速掘進的同時，兩台錨杆機錨頂、兩台風鑽錨幫同時進行，支護完成後進行下一個循環，環環緊扣，互創條件，共促共進，大大提高了工作效率。目前，10907綜采工作麵和11102充填工作麵始終保持日割煤5刀和3刀以上;掘進工作麵單頭掘進日進尺保持在16米以上，為實現首季開門紅奠定了堅實基礎。
(穀誌方)
