為了進一步規範班前會程序和內容，提高班前會召開的質量，切實發揮班前會在安全生產環節中的效能，經研究決定，平莊煤業西露天礦結合當前安全生產實際，在全礦範圍內開展班前會整頓工作。
該礦政工部下發了《關於開展班前會整頓工作的通知》(政通004)工作任務通知單，並成立了工作領導小組和下設辦公室，辦公室設在政工部，負責統籌推進專項整頓各項工作。班前會專項整頓工作以“7+X”班前會工作法為基礎，從七個方麵進行：一是點名簽到(行為觀察)。明天班前確定當班人數，行為觀察無異常後，繼續開會;二是傳達調度會議精神。參加調度會人員要準確傳達上級上級指示、指令及相關精神，傳達礦對本單位有關的具體工作要求;三是學習宣貫。各單位按照“周一政治學習、周三安全學習、周五技術學習”的要求，進行分類學習。學習傳達礦裏以及各科室要求學習傳達的文件、會議精神等。學習02manbetx.com 通報、安全生產政策法規、製度，新工作要求等，學習典型02manbetx.com 案例，播放職工家屬親情寄語。學習崗位標準操作流程、作業01manbetx 及安全技術措施等技術上要求學習的內容;四是開展“每日一題”活動。各單位對所學習的內容或以往學習知識進行提問。四是布置工作任務。由班組長、跟班隊幹對當班工作進行部署，兩人以上作業崗位，安排施工負責人和安全負責人，並說明安全注意事項及技術要求，進行安全囑托。五是風險提示。對當班工作有針對性的03manbetx 及安全風險提示，講清安全事項及管控措施;六是舉行安全宣誓。班前會結束前，當班隊幹或班組長組織出勤職工集體宣誓;七是礦班子成員參加班前會。主要記錄參加班前會領導講話內容。有關要求、布置的工作、強調的安全事項要重點記錄，並有落實責任人、措施或辦法。
通過檢查組不定期嚴格檢查，發現了個別單位主要存在職工做筆記不全、貫徹01manbetx 措施不很詳細、安全管理重點環節沒講清、學習質量不高等問題。礦黨政利用周六安全辦公會對存在的問題進行了通報，並派出安全管理人員對存在問題的隊進行指導，限期整改。通過整頓，各單位召開班前會逐步向規範化、製度化轉變，有效促進了安全生產。
