煤礦生產中降本增效
關於煤礦企業外部的經濟環境，由於前些年，在經濟飛速發展的帶動下，煤礦經濟也實現了飛躍性的發展，各大小企業也看準時機，紛紛湧入煤礦市場，煤礦得以大量地開發生產，經過時間積累，如今市場上的煤礦已經是供大於求，在經濟杠杆的作用下，煤炭價格一度持續走低，這也直接導致了如今煤炭市場不景氣的局麵，逐步上升的用工成本與低迷的企業效益成反比，在如此經濟環境下，企業實現盈利並不容易。
其次，在煤礦政策方麵，由於煤礦開發屬於高危行業，很多企業過分重視利益而忽視了安全防範，導致過去經常有02manbetx.com 02manbetx.com 發生，基於此，國家也加大了對煤炭行業的監管，提高了對煤炭企業的要求，要求其在追求經濟效益的同時，務必要注重在技術和管理上的投入。目前煤礦行業的各項法律法規以及行業標準已經基本健全完善。再次，在煤礦生態環境方麵，隨著經濟的不斷發展社會不斷地進步，人們生活水平提高的同時，對生態環境的保護也越來越重視，由於煤礦生產過程中，會產生大量的廢棄垃圾，給環境造成了巨大的負擔，基於此，國家法律也不斷地要求煤礦企業加強環境治理，這樣也從側麵加大了煤炭行業的投入。最後，在財務環境方麵，煤礦企業的產業結構複雜多樣但是缺乏統一的管理，導致其生產成本，生產預算等都難以得到控製，財務環境也存在很大的漏洞。
控製煤礦行業的成本，首要的就是製定相關的製度，成本的控製絕對不是指縮減工程材料，而是對既定的成本進行科學合理的分配，進而達到利益的最大化，首先，落實相關的製度，規範企業內部的生產經營結構，根據不同的經營指標和生產方式，進行成分的合理規劃，細化所有費用，從各個項目團隊，到科室，在每個人，都要進行資金的預算，從根本上控製成本。另外還要加強企業資金的審批流程，一個項目的進行會出現各種各樣的費用，加強資金的審批，是控製資金不合理支出的有效途徑，審批的過程中要對比預算，對每一筆費用都合理03manbetx 。最後還要加強生產質量的管理，煤礦開發的過程中，避免不了地會存在不同程度的工程浪費現象，所以在具體項目實施的過程中，一定要加強對工程質量的管理，嚴禁由於工程不合格而導致返工，從而增加生產成本的事情發生。對於新的工程項目，在施工之前就要進行合理的規劃，積極地03manbetx 探討，在保障工程質量前提下，采用經濟效益最高的方案，杜絕發生工程入不敷出的現象。
加強內部材料管理，嚴格控製浪費。各單位根據礦下達的月度生產計劃、材料費消耗指標，合理編報材料需求計劃，並詳細注明物資編碼、物資名稱、規格型號、數量、金額等，在編製月度計劃前，先核對本單位提報計劃項目礦上能否加工修理。凡是能夠加工修理的工具、材料，一律進行自製加工修理。同時深入現場查看使用情況、庫存情況、質量情況，確保月度計劃的科學合理。進一步降低庫存儲備材料資金，減少積壓材料的閑置浪費，加大月度計劃和月中增補計劃的控製，月底對本月材料消耗進行03manbetx ，找出超、節原因.
為杜絕各種浪費，應從自身抓起，深挖內潛，查找有可能產生浪費死角，在焊工工作時，有時休息時間忽視了切斷電源，為了杜絕這一浪費漏洞，製定了嚴格的考核措施。要求焊工在工作間歇時，要徹底切斷電源，杜絕浪費，員工們都積極響應，這一製度得以貫徹執行。
