節支降耗從源頭抓起
在當前煤炭行業不景氣的大環境中,降低生產成本已經成為提升企業競爭力的重要“籌碼”。搬家中心安裝三隊對照材料消耗年度計劃目標,從平時工作中的生產材料方麵入手,在生產材料的領取、使用監督、舊料回收三個方麵狠抓內部生產材料管理,堅持從源頭上抓節支促降耗,為公司降本增效活動提供了有力支持。
安裝三隊將“責任到人、定額管理,減少公用”作為降本增效的原則,將降本的過程分為“掃”“撿”“挖”和“開發”四個環節,每一個環節都從小處做起,在細節上花功夫,關注所有的成本因素,循序漸進挑戰成本極限。
“掃浮財”
即規範日常的成本支出和開銷,通過細化、優化、強化日常管理,控製物料領用和消耗,達到降本的目的。如材料的消耗限額,采取交舊領新、工器具當班回收等政策製度,有效提升工器具回收率,減少消耗性材料的使用。
“撿錢財”
“撿”主要集中體現在修舊利廢上,通過對現有資源和廢舊物資做文章,提升員工對於工器具的愛護意識,提高工器具利用效率。通過對我隊使用的飲水機、開關等高價值物資製作放置保護架,提高其使用壽命,降低生產附加成本;通過改善操作方法,減少備件的整體消耗;將礦方安裝施工任務中節餘的電纜用以布設我方臨時泵站等。此類舉措已為區隊節約費用共計40餘萬元。
“深挖潛”
“挖”體現在小改小革、技術和管理創新上,通過將區隊“1+1”生產管理模式深入應用在實踐中,挖掘人力、設備、信息等各方麵的潛力,現在每個項目平均可節約投入人工30個左右。
“重開發”
“開發”階段是降本增效的最高境界,即將區隊內的所有資源進行全麵思考,透過調整、規劃、整合等方式,如改變生產工序流程、優化運行方式、重建工藝結構等。從節約式降本升級為開發式降本,提高區隊資源的綜合經濟效益。
“集腋成裘,聚沙成塔。”我們要真正把降本增效當作一種習慣、一種美德、一種責任,從我做起,從現在做起,從節約一顆螺絲釘做起,堅持從源頭進行降本增效。