今年以來，搬家中心檢修隊從製度建設、現場管理、隱患排查入手，“三管齊下”推進班組建設，築牢礦井安全生產防線。
製定了嚴格的“雙十條”班組考核細則和“四個一”安全教育培訓製度，按照“崗位有職責、作業有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核”的要求，做到“有方案、有檢查、有考核、有獎懲”的四有機製，進一步健全完善班組各項規章製度，促進班組管理向精細化、規範化方向發展，不斷提升“一通三防”管理水平。
狠抓現場責任落實，以現場管理為重點，打破以往分區域包片管理，依據地點距離、任務量等因素，將工作地點進行整合和優化，對每班任務進行分解，列出各自工作排查清單，明確需要排查的電氣設備、風量、維護傳感器數量等，提前認領任務，對通風係統進行排查。與以往相比，每人每班平均排查30餘處用風地點，工作效率較以往相比提高了一倍。
創新排查模式，依據隱患點所在方位、類型等，畫出簡單的係統平麵圖，更直觀表述隱患地點、處理辦法，通過“查現場、查台賬、查過程”，現場告知被檢查班組的工作亮點及存在問題，並限定整改期限，期滿再次複查，形成閉環管理機製，確保隱患整改率達到100%，保證現場安全作業落到實處。
同時，在班組民主管理上下功夫，對員工關心的工資、出勤、考核、工作量等內容及時予以公布，做到了內容全麵、具體、真實，實現了班務規範化、製度化管理。月底根據當月工作情況評選出“優秀班組”和“優秀職工”，做到任務到人，考核到人，進一步規範崗位操作、班組作業的標準和考核，有效提高職工工作積極性，進一步推動班組建設走深走實。
(搬家中心 王震)
