從增長到增效，挖掘“潛力股”

　　從增長到增效，挖掘“潛力股”

　　為全麵貫徹落實公司“深化改革、創新提質、降本增效”工作部署。近日，神南產業發展公司機電設備維修中心依次對各車間進行了調研，中心領導、職能管理辦公室業務人員及車間技術骨幹等參加調研。

　　調研聚焦外委轉自修、修舊利廢兩板塊工作。同時根據業務流程要求各管理辦公室以集體利益為目標協同合作，助力各車間開展降本增效係統性工作，矢誌讓“降本增效”成為機電設備維修中心新年度的第一個閃亮關鍵詞。

　　激活技術源動力，強力增效

　　據了解，機電設備維修中心從“技術推動革新”“規範外委管理”兩方麵入手，在優化當前外委工作的基礎上促進自修技術突破，不拘泥於一時的數字，真正實現從增長到增效。

　　“外委轉自修主要聚焦在液壓、采掘、三機、電氣四個車間，例如液壓車間的活塞杆鍍層修複、電液控修複;采掘車間的梭車、連采機等等，我們關注的既是能節約多少外委資金，也是有多少的技術難題等待解決、最終能實現多少的技術突破，那樣才算真正的增效。”該中心對各車間的外委轉自修項目依次做好計劃預算，並製定了詳細的量化表，將各車間項目定責到車間領導崗位上，由各車間安排具體的執行任務，並及時反饋進度條。

　　此外，對於較為凸顯的外委成本問題，該中心通過合理選擇廠家、優化外委維修工藝、優化結算方式等方法，全流程發力降本。外委過程中，解決招標報價不合理的問題、改進維修工藝以提高維修質量、細化工藝管理以舍棄不必要的工藝流程、針對具體問題製定精簡有效的維修流程等。結算時，加強質量管控，車間安排專人進行檢查驗收，及時向中心反饋驗收情況，予以拒收，避免返工成本，同時局部損壞的修複後折合結算，避免不必要成本。

　　2024年，機電設備維修中心外委轉自修項目計劃共17項，涉及缸口修複、掘錨一體機運輸機減速器、過濾器電動球閥等，切實實現在節約采購或外委費用的同時拔高式提高工作效率、降低時間成本。

　　煥發廢舊金光芒，及時降本

　　該中心要求各車間管理層及技術骨幹從各班組“理舊物”“刨廢品”，整理成清晰的立項名單，紮實開展舊物修複專項計劃和報廢配件利用工作，方便日常檢查督促和最後結果反饋。

　　為了讓降本工作立竿見影，該中心鼓勵各車間在執行過程中，讓一線工人參與進來，通過自製加工能夠投入使用的項目配件，進一步補充降本方法。“技術創新是必然的發展道路，但首先我們必須立足現在，這時候修舊利廢和自製加工就是及時降本的有力手段。利用好平時的‘邊角料’，破碎油缸固定銷、頂護板支撐杆、配重塊等，要做到能自修、自製絕不斥資購買。”該中心負責人介紹。

　　同時，加強自加工項目及自用設備的管理，針對頻繁使用的設備，結合以往設備維護更換件台賬，一是大力推進預防性計劃檢修，對頻繁出現的故障，將設備隱患消滅在萌芽狀態，降低設備故障頻率，提高設備使用率，降低生產成本。二是提高包機責任人設備自我檢修能力，同時做好易損件儲備工作，在設備出現故障時，車間自行更換處理，降低設備維護成本。

　　據悉，中心2024年修舊利廢達33項，自加工項目11項，中心將不斷在激發全員學習的主動性和積極性上下功夫。

　　鋪設人才躍進路，不懈成長

　　“賬本”掌握在每個人的手中。為提升團隊硬實力，在推進人員素質提升的過程中，機電設備維修中心持續強化人才意識，堅持問題導向、“走出去，引進來”的人才培育路線，提出並實施一線員工技能水平提升、技能定向培養、技術員培訓培養等一係列培養計劃。

　　中心以公司“15732”人才培養體係為引導，針對體量較大、人員技能水平不均的現況，持續拓寬“微課堂”和“雙平台”的理論提升路徑，細化技能競賽和“師帶徒”的實踐提升方案。同時，不斷完成授課形式，計劃每周六或周日，根據人員、生產情況定期按照車間內部培訓計劃，組織高級工以上人員進行授課，結合實際作業的工藝工序、質量管控流程等開展，員工可針對維修或驗收出現的問題進行專項學習。寬闊的成長道路讓車間員工能夠充分汲取成長所需營養，讓有能力的員工拓寬知識麵、主動揮灑出自己的色彩。

　　針對安全生產、技術突破等方麵的問題，中心采取“安全口袋書”“嚴格賞罰”等方式強化員工安全意識，開展班前班後會小講堂、比武等引導員工反複“琢磨”、突破自我。

　　實幹爭春早，2024年，機電設備維修中心全體幹部職工將保持發展定力，增強自身能力，全麵加強精益管理、降本增效、提質增效，同時不斷打磨豐富人才培養體係，讓人才行走在躍進之路上，為公司高質量發展跑出“新速度”。

　　(王實、馬小悅)