項目轉起來了，業務攬回來了，機器響起來了，職工忙起來了……
春來風光好，實幹正當時。開年以來，川煤恒升環保公司堅定“開門穩”“開門紅”站位，錨定今年目標任務，以敢為人先的魄力、敢謀新篇的勇氣、敢闖新路的作風，精神抖擻、幹勁十足地開啟新一年工作。一段時間來，全體幹部職工在恒升公司“品牌提升年”的號角聲中，用擔當與汗水繪就一幅大幹快上的最美“春耕圖”，全力跑好開局“第一棒”，奮力奪取首季“開門紅”。
擼袖實幹，凝聚共識抓發展
早安排、早部署。年初，環保公司在全麵總結去年工作的基礎上，超前謀劃、緊密部署、狠抓落實，召開了年度工作會，從提高企業核心競爭力、拓展市場、加強資金管控、深化“三項”製度改革、完善安全生產管理體係、加強黨組織建設等方麵作了詳盡部署，明確了工作重點，製定了有效措施，為打響開春“第一槍”、實現全年“滿堂彩”做好充足準備。
提信心、明責任。一方麵在提高認識上動作連連，通過多形式開展形勢任務教育，向幹部職工講清“形勢逼人”的緊迫性，講明“因勢而動”的責任感，進一步統一認識，明確目標，堅定信心。同時，開展內部討論活動，集思廣益，廣泛收集意見建議，厚植員企共榮的使命感，充分發揮幹部職工創新創業、敢於擔當的積極性。另一方麵，在服務職工上做到用心貼心，加強與職工溝通談話，堅決做到情況要清、底數要清、政策要清，有問必答，及時解決，做實做細職工工作。今年以來，環保公司上下分秒必爭、真抓實幹，隨處可見“幹勁滿滿”的身影。
抓效率、搶速度。環保公司按照“穩中有進抓經營、穩中有序提質效”的思路，進一步細化各崗位工作職責和流程，加強出勤管理，加強日常及關鍵時段的人員狀態檢查，加強重點工作督查督辦，確保幹部職工始終處於戰鬥狀態，全力提速各項工作進程。在春節假期收假後，及時召開了收心會，動員全體幹部職工收心聚神、調整狀態，勠力同心，奮力拚搏，引導大家迅速到崗、到位、到狀態，通過“上人、上措施”全力保障各重點項目推進。
追求卓越，全心全意服好務
打造服務體係。著力打造以軟件開發為支撐，以環保設施為依托，以運維服務為重點的服務體係，打破傳統理念，變被動工作為主動服務，根據用戶需求提供一礦一策方案，開展“一對一”量身定製服務，做到營銷前移、服務前移，既注重產品實效，又注重供給及時，將貼心服務貫徹到底。在此基礎上，進一步集聚要素，加強施工建設能力，做實“運營+服務”運維管理模式，在唐家河、趙家壩、代池壩煤礦新建礦井水處理運維服務中，始終堅持“日跟蹤督導、周協調通報、月對照03manbetx ”機製，用好聯調聯試，優化設備性能，解決現場適用性問題，達到省事、省心、省錢的實際效果。
開展精準服務。堅持推行“走班”模式，建立客戶檔案，實施分區域和分類別回訪和走訪，定人、定客戶、定項目專項跟進。推行全員營銷，賦予技術人員雙重身份，既是服務人員，又是營銷人員，通過加強調研和03manbetx ，做好客戶需求信息的跟蹤和積累，全方位掌握客戶需求動態，同時為客戶提供有益參考，做細做實二次營銷。通過努力，環保公司於2月底成功中標華榮能源龍門峽南煤礦汙水處理站防腐及礦井水處理係統改造項目和趙家壩煤礦礦井中水再利用係統兩個工程項目，中標金額約320萬元，為實現龍年首季“開門紅”打下堅實基礎。
貼心做好服務。開年以後，環保公司積極嚐試推行全過程管理，統籌前、中、後各階段服務具體工作流程和標準，以“專業”體現作為。一是人員專業化，在接手廣旺三礦日常運維工作後，立即對運維人員開展包括日常操作、現場安全知識、應急預演等方麵的崗位培訓，提升人員專業業務素質。二是能力專業化。堅持需求導向和效益導向，持續推進新技術、新產品、新成果應用，在項目中實現汙水處理質量遠程監控、超標報警、自動加藥等多項汙水處理智能化功能，在實現達標的同時，達到精細管理、節約成本效果。三是業務專業化。做精設備設施維護保養，做細設備采購，為客戶降低成本，同時主動與客戶所在當地環保主管部門聯係，定期與監管部門座談，加強交流溝通，減少客戶的精力投入和顧慮。
務實篤行，著眼未來樹品牌
加強技術創新。環保公司堅持踐行綠色低碳環保理念，以節約資源、保護環境為己任。開年來，持續加強對新質生產力的學習和理解，順勢發力，不斷增強技術開發與持續創新能力，提高產品科技含量，樹立品牌美譽度。該公司在科技創新上持續發力，高效構建“1+N”合作研發模式，加強與礦方技術銜接，暢通技術應用和反饋優化渠道，打造了技術攻關、信息反饋、完善優化、逐步推廣的一條龍研發模式。近期，該公司負責人還帶隊到趙家壩煤礦開展技術交底，精益求精，反複論證，細致討論項目重點部位的施工辦法，進一步完善方案，得到礦方高度評價。
嚴把品質關口。一是開展多頻次的深度研判，落實好攻關方向的定向和定點，明確以軟件係統的優化定型升級、新產品的應用推廣服務為重點，持續抓好新技術和理論支撐的快速下達，做到技術創新點和新思路的精準上傳，不斷優化產品性能和工程質量，從源頭上把控服務品質。二是堅持以誠信務實的態度、優質的技術和過硬的產品去贏得市場，進一步強化全產業鏈的資源閉環和循環利用，嚴選供應商，嚴把環保產品入口檢驗標準;建立產品質量管控體係，開展全員貫標學習，加強質量責任追究，針對質量問題引入一票否決，讓“質量是企業生命”的意識深入人心。三是精準研判，積極做好環保施工資質升級相關準備工作，對標相應要求，刀刃向內，強管控、補短板、堵漏洞、鍛長板，練好“內功”。
夯實管理基礎。一是精心降本。深入推進全麵預算管理，踐行“過緊日子”理念，開展成本03manbetx ，找準降本方向。針對近期項目，該公司進一步優化配置方案，用好合夥人機製，挖掘更多合作夥伴，強化比選，嚴把采購關，降低采購成本。二是精細管理。在項目管理中，堅持“一日三調”、周協調會製度和每月例會製度，對重點項目實行“契約化”管理模式，簽訂“軍令狀”，倒逼項目進度和服務，拉動式準時化推動進程。三是精準管控。堅持“穩開工”“固安全”，召開年度安全會，明確全年目標和重點任務，繃緊安全生產弦。狠抓雙重預防機製建設，多維度發力，在項目現場，強化環境風險隱患排查整治工作，開展全方位、多角度、深層次的“拉網式”檢查驗收，抓實本質化安全，築牢安全防線。
新綠破土春來早，建功立業正當時。環保公司全體幹部員工將緊緊圍繞恒升公司“品牌提升年”工作主線，以“起步衝刺、開局爭先”的幹勁紮紮實實落實好各項工作，按下“快進鍵”，跑出“加速度”，全力奮戰首季“開門紅”。
