冀中能源邢礦集團金穀煤業“雙超”攻堅成本精細化管理無“死角”

　　冀中能源邢礦集團金穀煤業“雙超”攻堅成本精細化管理無“死角”

　　3月份以來，冀中能源邢礦集團金穀煤業抓住經營重點，突出“七項業務支撐”降成本，推行精細化管控，強化成本管理、材料管理、現場管理、深挖內潛實現節支降耗。

　　該公司結合當前正在開展的“超一流質量助三提,超一流業績創四新”攻堅行動，充分利用班前會、周例會等載體，向職工宣傳、講解當前所麵臨的生產經營形勢，引導職工牢固樹立“處處算細賬、事事控成本”的經營理念。建立材料預警機製，將成本指標層層分解到區科、班組、個人，每月對材料使用情況進行預測03manbetx ，防止材料超計劃使用。及時掌握各單位材料領用計劃，對主要材料消耗進行管理，對每月成本指標完成情況進行橫向和縱向03manbetx 。加強現場跟蹤管理，以材料設備使用過程中的監控為重點，加大材料跟蹤管理力度，從而避免材料丟失浪費現象的發生。

　　該公司踐行“過緊日子”思想，剛性執行成本管控措施，嚴格資金預算使用，倒逼各單位加強成本管控，結合成本管理精細化實施方案，狠抓“三提一降”的落地落實。堅持每周一進行煤質管理專項檢查，嚴格控製回采工作麵的采高，減少采煤機割頂和割底從采掘源頭抓原煤質量。發揮分裝分運皮帶優勢，在構造期間對矸石進行分裝分運，降低含矸率，保證煤質穩定。根據洗煤廠產品數據要求，及時調整配采比例，並通過定量給煤機精確控製產品數據，確保了產品質量穩定。同時，不斷提高井下TDS智能矸石分選效率，有效保證了效益最大化。

　　該公司進一步優化工藝，不斷提高現代化施工水平，並且加強技術管理，提高工程質量，研究並推廣新技術、新工藝、新機械及其他技術革新措施，努力施工成本。加強勞動工資管理，提高勞動生產率，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控製非生產人員比例。加強機械設備管理，提高機械使用率，強化設備檢修養護，提高設備完好率、利用率和使用率。加強材料管理，節約材料費用，降低各個環節的損耗。每月定期組織召開成本03manbetx 會，總結03manbetx 上月成本管控效果和下月重點管控措施計劃。貫徹落實物料回收計件獎勵措施，培養職工降本增效意識。

　　(穀誌方)