冀中能源邢礦集團老母坡煤業：“聚焦“核心”抓“行動”強化責任抓落實
冀中能源邢礦集團老母坡煤業緊密結合職代會精神，聚焦“核心”抓“行動”，強化責任抓落實，緊緊圍繞重點項目、科技提升和風險防範，定目標、劃線路、排工期，決心以“三個突出”創造卓越績效。
老母坡煤業突出盯緊重點項目，著力錨定質量進度。老母坡煤業牢固樹立“抓項目就是抓發展”的理念，大力推進 9 號煤層智能化水平延深。強化要素保障，組織有關人員，對剩餘項目進行全麵係統梳理。壓牢壓實責任，科學編製作業計劃，定期召開專題會議協調推進。堅持掛圖作戰，以倒排工期強化施工組織，確保水平延深項目有序有力推進。確保質量進度，以加強工作調度、現場監管，突出抓好工程質量、投資管控、形象進度三項管理，保質保量完成年度目標，為公司的可持續發展提供發展後勁。
老母坡煤業突出加速成果轉化，著力提高科技水平。結合“三年上、五年強”專項行動。用活用好博士生工作站，持續攻克影響礦井安全生產、效率效益的技術難題，提升礦井科技水平。加大科技攻關和科技成果轉化力度，消除產學研斷層，在智能化礦山建設、數字化技術應用上發力突破。抓好沿空留巷技術在複雜條件下的創新應用，以科技創新賦能高質量發展。構建全員創新運行機製，發掘全員智慧，集合所有力量，大力開展崗位創新、工藝改造、技術革新，全麵提升創新能力和發展水平。
老母坡煤業突出強化資金管理，著力防範化解風險。製定全麵風險責任辨識清單，確保企業持續穩健運行。健全完善風險防控體係，做好梳理03manbetx 和研判。嚴格預收款製度，以優質客戶群穩定供需關係，確保當期貨款回收率100%。加強資金管理，保障重點項目，堅決杜絕無預算支出。關注國家和地方各種減稅降費政策，把相關政策用好用足。強化標前、標中、標後監管，全流程防範招投標風險，進一步提高公司依法合規經管水平。(張慶良)
