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寧煤公司洗選中心優化流程管理促“雙效”提升

作者:陸彥如 2024-03-15 09:46 來源:狗万manbet官网 寧煤公司中心流程雙效

  寧煤公司洗選中心從生產經營實際出發,優化管理流程、業務流程和生產流程,進一步減少無效、低效環節,強化接口責任、節點時間控製,確保影響安全、成本、現場、質量、環境等關鍵工序、關鍵環節始終處於受控狀態,實現中心效率和效益雙提升。

  優化安全管理流程。該中心以落實安全生產責任、規範安全生產行為、健全完善安全生產各項行之有效的規章製度為基礎,強化安全培訓。深化開展安全風險評估預控管理,完善“四級”安全風險評估預控管理體係,提高職工自主安全風險評估預控意識和能力,做到不安全不生產。加強隱患排查跟蹤治理閉環管理,突出重大危險源排查和重大災害治理,嚴格製定、落實安全管控方案措施

  優化安全績效考核體係,提升安全監管效能。充分運用現代化設備、信息技術,增強安全監控預警、應急響應、應急處置和綜合保障能力,實現“人員無失誤、係統無缺陷、設備無故障、管理無漏洞”的本質安全目標。

  優化關鍵業務流程。該中心牢固樹立“大成本”控製理念,對關鍵業務流程進行嚴格成本控製,全力消除一切浪費行為。強化單位成本結構03manbetx ,細化分解成本費用指標,突出關鍵業務流程成本構成項目控製重點,推進成本責任向車間、班組和崗位延伸。深化內部市場化建設,以“全成本要素分層分級管控”為目標,完善市場主體劃分,強化定額價格管理,規範計量結算管理,拓展要素市場建設,延伸崗位貨幣化運作,健全完善支撐體係,構建模塊化的內部市場化管理流程。

  優化現場生產流程。該中心強化現場精益生產管理,深化開展現場定置管理活動,完善現場管理製度標準體係,加強現場生產過程管控,不斷優化工藝流程、生產勞動組織、作業現場條件,保證均衡生產,實現生產現場人流、物流、信息流的暢通有序,提高生產勞動效率,盡可能消除生產過程中的浪費。

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