冀中能源邢礦集團金穀煤業抓實班組“典型選樹”助力“雙超”攻堅創佳績
當前，冀中能源邢礦集團金穀煤業正在如火如荼的開展“超一流質量助三提,超一流業績創四新”攻堅行動，他們從班組發力，在加強班組管理的同時大力開展典型選樹，靠業績說話、讓職工認可。把顧大局講奉獻、敢拚搏勇超越，肯實幹重執行、不怕苦創實效的先進典型選出來、樹起來，以點帶麵，做實安全生產工作，奮力衝刺首季開門紅。
該公司嚴抓安全思想教育工作，打好基礎，把安全思想教育工作的重心下移到班組。製定一係列的班組安全製度、措施，使班組的安全工作規範化、製度化，從而夯實安全思想教育工作基礎。加強對班組長的安全教育和培養，充分利用班組長“兵頭將尾”的作用，以一人帶一班，全麵提升班組的安全生產能力，築牢安全生產的第一道防線。
該公司不斷突出班組長在精細化管理過程中的作用，班組長結合單位實際和崗位特點對每天工作情況做好班組記錄，積極采取針對性方式方法，深入了解班組成員每天的工作情況，對工作完成情況進行總結和回顧，做到工作安排要有計劃性、超前性、周密性，確保每項工作和環節安排無遺漏，工作分配恰當。要求班組長下井認真填寫“現場安全檢查記層級記錄”，對班前隱患排查情況、班中隱患整改情況、班後現場交接情況進行詳細記錄，及時發現問題落實整改,消除安全隱患，切實抓好全員、全過程、全方位的現場動態安全管理。
該公司結合班組實際情況，落實班組長在班組建設、崗位培訓、績效考核、基礎管理等方麵的具體職責。健全班組長管理考核辦法，對班組長實行競爭上崗、優勝劣汰的激勵機製，充分調動班組長的工作積極性。完善班組安全管理製度、崗位責任製、質量管理製度、隱患排查製度等各項班組管理製度，同時以量化考核為手段，持續開展“優秀班組長”、“標杆班組”等競賽活動，對各班組進行量化考核和評比，激發和調動職工的工作積極性，使班組管理進入用製度管理人，用管理約束人，用機製激勵人的軌道。
該公司把好班前會安全環節，對思想不穩、情緒不定的職工及時查明原因，積極進行引導疏導教育，切實做到預測預控不留隱患。正確引導職工養成按章作業的良好習慣，積極推行現場手指口述操作法，使現場的工作緊而有序，有條不穩，環環相扣保安全。嚴格按安全生產標準化組織施工，確保動態質量達標，嚴格現場麵對麵交接班製度，切實做到隱患未整改不離開不生產，確保現場安全。
通過抓實班組安全建設，該公司先後湧現出了以“三個三”工作法夯實班組安全生產工作的綜采隊楊盛印班組，通過加強材料精益管理、時間精益管理、質量精益管理實現提質提效的掘進隊王斌班組以及發揮班組成本管控、降本增效主力軍作用實現節支降耗的機修車間李懷貴班組等先進典型，為公司順利實現首季開門紅提供了強有力支撐。
(穀誌方)
