三月份以來,準備隊圍繞安全生產、經營管理工作,堅持“以人為本安全發展”的理念,以打造“生產安全、作業標準、管理精細、服務一流”的區隊為奮鬥目標,以安全生產為核心,以企業文化為引領,以精細化管理為支撐,以製度建設為保證,在鞏固提升細節上下功夫,采取多種途徑促進礦區安全發展。
一是該隊通過班前會組織幹部職工認真學習司發26號文件,認真領會張總在全礦幹部會議上的重要講話精神,希望幹部職工認真吸取02manbetx.com 教訓,振奮精神,鼓足幹勁,牢固樹立“安全生產一切從零開始從零結束”理念,履職盡責幹好各項工作;二是加強各工種各崗位安全生產責任製的落實,嚴格現場交接班製度;三是強力推行崗位描述,促進全員崗位達標;四是加大作業現場隱患排查力度,重點加強四點班零點班邊遠崗位重要崗位隱患排查,做到排查處理隱患不留死角盲點;五是以學習感動澄合年度人物為切入點,迅速掀起學習熱潮,大力營造學習先進崇尚先進趕超先進的良好氛圍。
上一篇:
神湖畔上的煤海十二時辰
下一篇:
準備隊企業文化建設先從抓幹部作風做起