晉能控股煤業集團和創實業發展公司 同質化整合讓“老”企業激發“新”活力

　　和創實業發展公司認真落實集團公司關於深入推進同質化業務整合的工作要求，堅持突出主業、聚焦實業，不斷抓好產業布局優化和結構調整，堅持戰略性新興產業與傳統產業兩端發力，集中力量解決改革發展的堵點、難點、痛點問題，取得突破性進展，激發了“老”企業的“新”活力。

　　和創實業發展公司有著40多年的曆史，公司旗下的127家企業是廠辦大集體特定曆史條件下的產物。隨著市場經濟的發展，這些企業普遍存在戰略定位不清、產品同質化嚴重、創新能力不足、資源流失嚴重、市場競爭力不強的問題，再加上功能單一、布局分散、內控弱化、生產成本增加、業務協同性及經營管理效率低下等諸多問題，不符合集約化管控、高質量發展的要求，加快推進同質化業務整合，扭轉產品多而雜、規模小而散，形不成規模效應導致市場競爭力弱的局麵，努力實現“專業化、規模化、效益化、市場化、法治化”的現代企業管理運營勢在必行。

　　該公司認真貫徹落實集團公司關於深入推進同質化整合的工作要求，以高度政治站位和戰略定力踐行責任擔當，精心擬定《同質化業務整合方案》，各個方麵共同努力，各項籌備工作齊頭並進，每天召開同質化業務整合碰頭會，研究解決問題，推進工作落實，切實把同質化業務整合工作抓實、抓細、抓出成效，努力蹚出一條質量與規模並重，品牌與效益並舉，可持續、高質量的發展之路。

　　據公司相關負責人介紹，第一批同質化業務整合依據公司現有業務分類及生產企業實際情況，對有場地、有設備、有資質和管理經驗的企業進行同質化業務整合，堅持“做精做特”發展方向，聚焦新技術、新賽道、新平台、新機製，保留機電製修、支護產品、石油化工、檢驗檢測、安防產品、服裝加工、電線電纜製造、井下膠輪車維修8個專業化公司，涉及企業20戶、99類近千種產品。同時可為集團公司轉崗分流人員提供就業崗位560～900個，實現企業健康持續發展、員工安居樂業。

　　據了解，該公司在同質化業務整合過程中，穩健有序推動產業轉型升級，加快重點項目建設，培育高質量發展新動能，積極向產業鏈價值鏈高端邁進。根據同質化整合方案，待第一階段同質化整合工作取得階段性進展後，按照“先易後難、小步快走、穩妥推進”的思路，逐步推進“暫定存續16戶、歇業休眠72戶、關閉注銷11戶”三項工作，從而進一步提升公司自主造血能力，切實防範化解各類經營風險，實現真正意義上的扭虧脫困、提質增效、創新發展。