一年之計在於春，隻爭朝夕謀發展。一季度以來，古城煤礦堅持“1366”工作思路，積極進取、主動作為，把起步當衝刺、開局當決戰，牢固樹立“風險可控、02manbetx.com 可防” 的安全理念，持續把“管控觸角”延伸到“最邊角”，“管控神經”傳導到現場“最末梢”，實現事事有人管、處處有管理、件件能落實的安全管理目標，不斷為礦井高質量發展奠定堅實基礎。
該礦堅持聚焦“人的不安全行為”和“物的不安全狀態”，按照六查”工作要求，持續開展隱患大排查、風險大辨識等活動，緊盯安全管理中的薄弱點和盲區，大處查圖紙看係統，小處查現場、查行為，通過現場、行為、02manbetx.com ，審查問題產生的根源，對照03manbetx “責任體係是不是完善、責任落實是不是嚴格、層次管理是不是履職、責任追究是不是到位”這“四個是不是”，持續完善管理製度和01manbetx 標準漏洞，實現關口前移，做到自主、超前、精準查找隱患。
在此基礎上，該礦積極實施安全生產履職盡責承諾製和安全生產清單製管理，將各項安全工作細化到責任人，形成崗位職責清單，做到定崗位、定人員、定安全責任，做到照“單”履責，按“單”辦事，依“單”追責，消除安全管理“真空”。與此同時將各項安全生產工作任務細化到各崗位、各責任人，以安全責任清單的形式固化，對所有區域、地點、設備、設施等實行安全包保，對每個班組、每個職工、每台設備、每項工程都進行安全責任包保，實施“網格化”管理，加強業務指導和安全管理，堅決糾正隻查不管、粗放管理、不敢管理等問題，切實讓廣大幹部職工做到知責、明責、履責、盡職，持續構建和完善“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”的安全責任體係。
截至目前，該礦已完成隱患排查和風險辨識活動40餘次，排查隱患140餘條，現場辨識風險30餘項，有針對性的製定防範措施120餘項，持續夯實礦井安全管理基石。
