作風就是礦風，作風就是形象，作風就是戰鬥力。作風大整頓活動推動了各級管理人員轉變作風、身體力行、以上率下，形成了“頭雁效應”。
每天晚上，該礦基層科區值班室總是通明燈火。礦生產專業管理人員白天跟班到現場，下班後又製定工作措施和規劃，以嚴謹細實的作風為礦井安全生產出謀劃策。
綜采一區生產二隊隊長花慶果，生產過程中練就了較高的業務素質和管理水平，勇於創新，帶領班組以“一盤棋”行動、“一股勁”作戰、“一條心”攻堅，憑著這股“釘釘子”的韌性不分晝夜地奔忙在生產一線，為企業的安全生產工作貢獻著自己的力量。
綜掘四隊隊長張永亮，麵對7264工作麵這塊最難啃的“硬骨頭”，帶領四隊60多名“勇士”，大力弘揚“三個不相信”精神勇衝最前線，無懼“雨淋水泡”，主動抓、親自幹，詮釋了一名優秀班隊長、一名黨員幹部的實幹擔當。
經營管理部副部長趙飛，在工作和生活中始終嚴格要求自己。“他堅持東西壞了不要隻想著換，我們自己可以修”推進自營工程、單項工程發包、設備自營維修、修舊利廢等業務，全年修舊利廢超額完成238萬元，可控成本節約2519萬元，靈活多樣的經營結算方式激發了區隊、班組的內在活力。
通防部部長李春禮，帶領通防部完成人員精準定位係統、智能燈櫃安裝試運行，完成了兩個工作麵初采期間瓦斯治理，3處密閉牆安全啟封排放瓦斯，構築36組風門，優化了礦井通風係統，自主創新實現了單軌吊過風門一鍵開關 ，進一步提升了災害治理智能化水平。
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現如今，真抓實幹、務實擔當、深入基層、下沉一線在各級管理人員中已蔚然成風。作風的轉變進一步提升了服務效能，保障了特殊時期礦井平穩有序、健康發展。
“要的就是這股精氣神。我們深知，作風建設沒有休止符。要將幹部作風大整頓活動與安全生產、產銷協同、經營創效等工作有機結合，堅持標本兼治，把活動成效體現在具體工作之中，以活動開展促進工作落實。”黨委書記黃銀水說。
一次次地深入基層，一回回的現場調研，一項項問題被協調解決，呈現出職工群眾跑路少了，工作人員效率高了;空話套話少了，苦幹實幹多了;被動作為少了，主動出擊多了;職工群眾埋怨少了，點讚支持多了……這些“一少一多”的變化，呈現出該礦轉變工作作風專項活動中的“想幹、能幹、敢幹”的作風建設綜合效果。
