隨著新技術、新裝備、新工藝、新材料在礦井生產中的廣泛應用，黨員幹部或多或少地會感到“本領恐慌”。麵對本領恐慌，唯一的出路就是學習。任樓煤礦大力實施人才強企戰略，創新人才成長模式，全麵提升幹部隊伍素質。
激發全員創新潛能，落實“8630”創新體係，全礦設立8個專業創新小組，依托6個創新工作室，構建30個基層單位創新單元，發揮團隊協作優勢，主動開展課題攻關。2023年以來，共計收集課題251項。建立創新成果展覽室，組織全體職工觀摩學習，弘揚“工匠事跡”，進一步增強廣大職工對創新工作的感性認知，營造人人想創新、人人要創新的良好氛圍，激發創新工作的原動力。
長效化推進“三基”建設，主要領導親自掛帥、牽頭領導靠前指揮、分管領導親力親為，製定下發了《任樓煤礦“三基”建設工作的實施意見》及29個配套文件，明確了15項工作目標28個重點任務，抽調專人成立了“三基”建設推進工作專班，推行職能科室聯責包保機製，每周召開“三基”建設推進會。2023年以來，共召開推進會28次、座談會3次，發布新聞稿件186篇，外出學習交流28次。總結提煉班組建設經驗13個，編發月度專報12期，向基層各單位推介內部經驗成果5個、外部經驗做法46個。
開展素質登高活動，打好“人人爭當機電工”“三誇四員一提升”、任樓大講堂、幹部夜校、導師帶徒、青工技術比武、“WKB”素質拓展提升培訓、實操培訓、“兩隨機一公開”抽考、“大學生班隊長選用”“一01manbetx 四細則”麵試考核、培訓市場化考核等組合拳。2023年以來，共發放“人人爭當機電工”獎勵63.0216萬元，技能提升629人，舉辦任樓講堂6期，幹部夜校29期，簽訂導師帶徒合同126份，開展青工技術比武44項、實操培訓177期，選派班隊長參加“WKB”素質拓展提升46人次，選聘大學生班隊長3人，18人通過注冊安全工程師考試，滿足規定的配備要求。
