任樓煤礦樹立能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的用人導向，統籌推進幹部隊伍建設，選優配強各級管理人員。
創新管技人員考核模式，修訂考核文件、擴大考核範圍、增加考核項目，充分發揮考核“指揮棒”作用。全礦班長以上管理人員劃分為十五個類別，采取“月考核、季評比、年總評”的方式考核。以安全、經營、任務、個人作風等為主要考核指標，增加了職工全員民主測評、幹部互評和考試項目，增加了考核的公平性和公正性。推行5級台階“寬帶薪酬”考核辦法，發揮經濟杠杆激勵約束作用。2023年以來，運用寬帶薪酬51人次。
大力推行公推公選政策，礦黨委為保證競聘過程公平公正，筆試大多找第三方機構出題、閱卷，麵試開始前確定考官人選，同時增加了職工民主評議環節。變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，變“上級選”為“上下級聯動選”，為優秀幹部搭建了脫穎而出的舞台，提升了幹部選拔的公信度，激發了幹部幹事創業的熱情。2023年以來，共計競聘科級崗位6個，占總提拔數46.15%。
常態化推進幹部能上能下，針對駕馭能力不強、擔當精神不足、工作熱情不高，群眾反映強烈，履職不力的幹部，及時進行職務調整。2023年以來，4名管理人員被提醒談話，1人至黨委組織部待崗，3名基層單位黨政負責人因不適宜擔任現職調整崗位，2人因問責延長試用期。注重人文關懷，對“下”的幹部安排專人進行談話，減輕思想負擔，根據在新崗位上的德才表現和工作實績，適時重新啟用。
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