冀中能源邢礦集團老母坡煤業三維聯動確保首季開門紅
今年以來，冀中能源邢礦集團老母坡煤業緊密結合目標任務，在創新創效、重點工程建設、安全風險防控等方麵三維聯動、上下同心，使各項工作動力十足，為實現首季開門紅、促進礦井的科學發展、持續發展、安全發展提供了強力保障。
老母坡煤業堅持創效創效，高效發展，構建了以“創新工作室”為龍頭，以基層單位技術骨幹為依托，以崗位技術工種為支撐，“三位一體，由下而上，逐級彙報，由上而下，層層落實”的運行設計。對“管理創新、技術創新、小改小革、黨建創新”四大類創新工作分類實施統一管理。堅持問題導向，把安全生產、經營管理過程中出現的難題，作為課題進行技術攻關，圍繞製約礦井安全生產的瓦斯治理、煤岩巷快速掘進、運輸能力提升、監測監控等問題，係統專業創新、各單位全員創新工作，以創新新成效推進礦井安全集約高效發展。
老母坡煤業緊緊圍繞年度目標和未來發展，將下組煤開采等列為重點建設項目，層層簽訂責任狀，按照任務分解表，梳理工作進度，嚴格按照日調度、旬落實、月考核專項考核製度，對所有重點工程進行跟蹤管控，以高度的超前性和預見性，製定重大問題的應對方案，剔除影響工程進度等各類問題，嚴格執行“一旬一落實，一月一考核，每季一考評，年終總兌現”的專項考核製度，有序推進重點工作和重點工程，確保“十四五”各項工作起好步、開好局，為公司的高質量穩步發展奠定堅實基礎。
老母坡煤業大力實施“8341+”行動計劃。加強風險分級管控、隱患排查治理、安全質量達標“三位一體”安全生產標準化體係建設，每天進行日常排查和崗位排查，每周對安全風險管控措施實施情況進行跟蹤落實，每旬組織係統旬度排查。立足現場安全，在班組中開展“五好區隊”班組創建，實施班組績效評價考核機製，推行安全風險“二次確認”管控模式。同時，著力打造星級工程，逐項對照安全生產標準化的標準，探索完善新安全生產標準化建設的新方法、新舉措，將安全生產標準化工作做精、做細，向更高目標邁進。(張慶良)
