潞安化工司馬煤業：緊扣關鍵環節 聚力提質增效
2024年，麵對錯綜複雜的地質條件和嚴峻多變的市場形勢，潞安化工司馬煤業緊緊抓住影響煤炭穩產高效的主要矛盾和矛盾的主要方麵，加快後勁工程建設，科學組織原煤生產，實施精益銷售戰略，精準施策牢牢穩住煤炭生產的基本盤，為實現企業高質量發展奠定堅實基礎。
加快項目建設，增強發展後勁。重大項目是牽動企業發展的“總開關”，也是企業獲取資源的“主戰場”。司馬煤業強力推進下組煤建設，倒排工期，優化設計，計劃今年完成一期礦建工程建設，三條暗斜井形成通風係統，開展二期、三期工程施工圖及預算審批，推進二水平變電所、水泵房、煤倉、防滅火等配套工程建設。針對充填開采項目，規劃設計二采區綜采長壁式充填工作麵，全麵開展相關配套設備的調研、選型、招標、采購等工作，力爭早日具備充填開采條件，優化一采區充填工作麵鄰膏體條帶支護參數，引進梭車裝備，降低條帶支護成本，提升充填開采效率。同時，加快胡家莊搬遷和舊房拆除進度，積極爭取集團政策支持，開展後續壓煤村莊搬遷，有序釋放煤炭資源。
合理有序接替，實現穩產達產。司馬煤業堅持以安全排銜接、以市場排銜接、以集約高效排銜接，持續做好“優”的文章，在優化源頭設計、采掘銜接、係統裝備等方麵發力，實現集約高效生產。堅持正規循環，製定產銷聯動計劃方案，重點組織好1219、1306、1302、1305工作麵回采，超前圈定1301、1221工作麵。
實施精益銷售，提升經濟效益。司馬煤業堅持用精益思想指導銷售工作，算好營銷“六本賬”，精準把控井下粗配、地麵精配，不斷優化洗選、銷售設備，更換選煤廠主洗305B脫介篩，引進超高壓壓濾機處理煤泥技術，降低煤泥水份，更換裝車係統二、三號皮帶和放煤漏鬥、部分給煤機，提升鐵路裝車能力、發運能力。強化“產運銷一體化”管理，把好采掘、洗選、儲裝、運銷環節煤質關口，加強灰分、水份、矸石、雜物管控，做好煤質化驗及煤質變化檢測預警，保證煤炭質量可靠。加強鐵路運輸環節煤質檢測，嚴格執行商品煤批批檢驗製度，確保交付質量，擴大品牌影響力。鞏固山東、河北、河南及省內等地戰略用戶，培育發展合作新用戶，促進銷量提升。
(晉紹華)
