潞安化工司馬煤業：拚搏起勢 奔跑開局
春回大地，萬物複蘇。潞安化工司馬煤業礦山內，枝頭芽苞初放，大地草色漸濃，生機勃勃湧動，入眼皆是一片盎然光景。智能化集控中心內，各子係統生產情況一目了然;百米井下，安全措施堅實可靠;選煤廠內，滾滾精煤呼嘯而去……一場熱情高漲的“春耕進行曲”正激昂飛揚。
兢兢業業緊盯安全“主陣地”
在司馬煤業一采區充填工作麵，兩台號稱“掘進神器”的掘錨一體機轟鳴運轉，提升了掘進施工效率;在二、三采區掘進工作麵，CMM2-25液壓錨杆鑽車及機載臨時支護實現了臨時支護與永久支護機械化，為掘進工作麵迎頭頂板管理堅守著安全屏障。
“安全生產是硬指標!在提升安全管理上必須實打實、硬碰硬。”2024年，司馬煤業在守衛安全、提升管理上主動作為、恪盡職守，不折不扣落實集團安全工作會精神，鎖定安全生產為“靶向中心”，壓緊壓實各級責任，抓緊抓實各項措施，全麵強化安全管理工作，保障安全生產形勢穩定。
針對一季度安全生產工作，司馬煤業多次召開專題會議進行詳細部署，按照“生命可貴、風險可控、隱患可治、02manbetx.com 可防”安全理念，優化管理體係，築牢係統防線，深入開展安全生產風險隱患排查整治行動。從落實各級安全生產責任入手，組織安全包保盯靠，嚴格跟帶班製度，各基層隊組隊長、副隊長、班組長全時段跟班到現場，守好“一畝三分地”。圍繞年初安全特點，該公司緊盯生產現場關鍵環節、薄弱時段、薄弱人物管控等重點，密切關注下班收尾、特殊作業，新工藝、新設備投入使用等工作細節;結合“六查”工作法，健全崗位、班組、隊組等全員參與的隱患排查治理體係，形成上下聯動發現隱患、自主超前查找隱患、分級分類消除隱患的管理格局，真正做到“把風險管控挺在隱患前，把隱患治理挺在02manbetx.com 前”。
開足馬力錨定工程“加速跑”
2024年，司馬煤業聚焦“建設一流能源企業”戰略目標，錨定智能化礦山建設、配采項目、充填開采、沿空留巷等重點項目，掀起重點工程建設熱潮。
3月5日，在司馬煤業智能化地麵數據中心，隻見嶄新的萬兆核心交換機等電子設備排列其中，調試人員緊張而有序地忙碌著。“春節過後，我們將全力推進智能化礦井等27項子項目建設，助力智能化礦井建設‘加速跑’，盡早實現聯合試運轉。”談起智能化礦井建設，項目專業技術管理小組成員申光玉躊躇滿誌。
為加速配采項目建設，司馬煤業優化施工工藝，針對大斷麵、大坡度施工製定分台階方法，針對小斷麵變大斷麵施工製定機掘拐彎方案，同時優化支護方式，將原1.8m拱頂鋼帶優化為5.1m長鋼帶，使支護強度更強，整體性更好。在巷道布置方麵，優化軌道暗斜井開口位置，實現獨立通風及輔助運輸，解決了與回風巷暗斜井共用回風的難題，推動項目建設更加安全高效。
拉滿“進度條”，項目“加速跑”。放眼整個礦山，司馬煤業重點工程建設熱潮正此起彼伏。截至目前，智能化礦山建設已經完成“3采6掘”智能化采掘工作麵的既定目標，其他項目也按照建設計劃如期進行。
精煤戰略深耕效益“密碼鎖”
在司馬煤業鐵運公司鐵路線上，隨著嘹亮的汽笛聲響起，又一趟滿載司馬品牌煤的列車，從礦區啟程駛向遠方。
“市場越是起伏不定，我們越要以質取勝。”司馬煤業縱深推進精煤戰略，持續提升精煤回收率和產品質量，以煤種優勢最大化，穩定市場份額和產品價格，維護良好的客戶關係。
全力以赴保銷售，竭盡所能提煤質。該公司嚴把煤炭洗選過程管控，根據生產源頭合理組織生產，加強洗煤過程管控、設備動靜態管理，減少機電設備的故障率，提高設備開機率，提升精煤洗選比例;堅持對入洗原煤和各洗選產品進行日常質量監督檢測，據此對洗選生產進行及時反饋，超前處置，保證配煤效果，確保煤質穩定。
該公司實施全過程質量監督，抓好精益運營，從井下采掘、洗選生產、煤炭銷售入手，形成產、儲、裝、運全過程的煤質管理網絡，對各掘進、回采工作麵實現全麵跟蹤，對精煤、中煤、煤泥等洗選產品，限定灰分上限和下限，在日常監督監測入洗原煤和各洗選產品的基礎上，重點加強入洗原煤和進倉精煤的粘結指數檢測，檢驗配煤效果，保證產品質量;對銷售出的精煤、混煤、中煤、煤泥等產品進行嚴格的質量檢測，做到出礦產品必監測，商品煤質量有保障。
起步即衝刺，唯有實幹興。奮進的號角已經吹響，司馬煤業正全力以赴啟新程、開新局，拚出高質量發展新天地。
(晉紹華)
