潞安化工李村煤礦牢固樹立“嚴管就是厚愛”的鮮明導向，堅持“動員千遍不如問責一次”理念，持續健全強有力的考核評價和約束機製，堅決實行安全生產和重大02manbetx.com 風險“一票否決”，以“零容忍”的態度檢視問題、排除隱患，保障礦井安全生產。
健全監督檢查考核評價機製。該礦嚴格落實各級安全生產主體責任，積極引入競爭機製，實施安全競賽，對安全責任依然懸空、責任落實依然流於形式、安全管理職責依然不清、責任追究依然不能落實的單位進行通報考核。在嚴格執行《安全生產獎懲細則》《“安全紅線”管理規定》等安全管理製度的同時，不斷完善獎懲製度，設立安全目標獎勵專項資金和安全績效薪，推行安心(孝心)獎，建立隱患罰款返還機製，通過高激勵，強約束，重考核，進一步強本固根，夯實安全管理根基。
深耕嚴貫“六查”工作機製。該礦緊扣安全風險管控措施和“六查”工作內容，要求各部門結合實際，從六個維度編製完成覆蓋所有設備、所有係統、所有區域包保人員的“六查”工作檢查清單。各業務部門從宏觀著眼查圖紙、查係統，超前指揮，強化安全風險超前管控，從微觀著手查現場、查行為，強化安全工作執行力。基層隊組積極以查現場、查行為、查02manbetx.com 為重點，著力創建標準化作業環境、規範標準化作業行為，真正將圖紙、製度、標準落實在現場，嚴防02manbetx.com 重複出現。
落實重大02manbetx.com 隱患專項排查整治機製。該礦嚴格落實安全生產15條硬措施、山西省56條具體措施和長治市60條細化措施，堅持“五不為過、五個必須”，全力排查整治各類重大事故隱患，牢牢守住安全生產底線紅線。礦班子成員每月至少帶頭深入隊組或現場自查一次，督促做好分管領域重大事故隱患專項排查整治工作。各業務部門要持續優化配置業務骨幹，組織係統維護和技改，積極參與重點工作協調聯動和重大事故隱患處置會診，保質保量完成排查整改。安全監管部門要嚴格按照重大隱患排查整治“一閉環、兩移交、三公開、四考核、一追溯”工作機製，製定標準、實施考核，紮實做好監督檢查工作，堅決抓好重大事故隱患排查整治，推動礦井安全生產水平再上新台階。
