晉能控股煤業集團永定莊煤業公司抓基礎管理 促高效發展
晉能控股煤業集團永定莊煤業公司為降低成本，嚴格管控支出，不該花的錢，一分都不能花，有效控製了生產成本。
該公司不斷完善各項規章製度，根據生產任務、成本、利潤指標下達材料、配件、電力、安全費用、托管單位費用控製指標。成立質量、計量監督驗收組和井下回收修複組，對外委修理、回收複用、自修設備進行全程跟蹤，驗收合格方可使用。
該公司強化預算管理，做到單項工程、準備、搬家費用預算，基層單位必須根據工作實際填報項目申請報告，編製計劃，分管副總工程師進行詳細審查，副總經理把關後，由考核辦集中報董事長審批，既加強了過程跟蹤監督，又保證了單項考核兌現。
該公司加強材料配件定額發放管理，規範了審批發放考核程序，並強化跟蹤管理。對資金占用較多、消耗量較大的綜采截齒、齒套、綜掘截齒、金鑽頭等材料實行定額管理，單獨考核，明確在全煤和火岩層等不同地質環境下截齒的使用數量。
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