中煤新集煤炭運銷管理中心的主要業務包括煤炭副產品的銷售、煤炭主副產品的現場儲裝運銷管理等，為進一步加強管理的製度化、規範化、標準化，有效防範副產品儲裝運風險，杜絕違規違紀違法事件發生，運銷中心結合單位實際，確定了煤炭副產品發運管理點題監督項目。
對標先進推進監督智能化
“製度+智能”實現監督全方位。同步對標同行業先進管理工作經驗，運銷中心相關人員赴淮北礦業運銷分公司、皖北礦務局銷售分公司、淮河能源煤炭運銷公司等開展調研，學習先進經驗，製定了有針對性、可行性的“製度+智能”監督工作模式。建立“集中控製中心”、實現平台實時監管、打通產運銷全過程，實現全方位、無死角智能化管控。
“APP+客戶端”助力實現“科技防腐”新舉措。通過電腦客戶端、手機APP可實時同步查詢發運數據。發運車輛進場、裝車、采樣、計量、出場等環節均需依靠身份證驗證+車牌號的雙重驗證模式，各環節校驗完畢加蓋電子標簽。鏟車司機可通過手機APP直接接收裝車單完成裝載，避免與客戶之間接觸，杜絕“微腐敗”情況發生。發運全過程均有監控屏同步數據永久保留，徹底杜絕人工作弊的可能性。“APP+客戶端”是實現“科技防腐”的有力舉措，確保點題監督工作取得實效，助力運銷中心實現“發運安全”和“廉潔安全”。
推行“網絡線上平台交易”模式。為提升煤炭副產品銷售流程時效和杜絕線下競價銷售可能存在的不廉潔問題，對比03manbetx 傳統競價銷售模式，線上競價銷售模式的推行全方位提升銷售效率，增加了銷售效益，實現了價格充分競爭，為推行現貨單價快捷流轉銷售模式奠定了運行基礎，有效從根源上規避廉潔風險。
修善製度促進管理規範化
為切實做好煤炭副產品發運管理監督工作，降低因駐礦運銷科實施“一井一製”雙重管理製度帶來的管理盲區和廉潔空白點風險，運銷中心從完善製度、規範流程著手，發揮製度剛性作用，提升科學化管理水平。
製定管理辦法規範發運過程。針對銷售客戶管理製定下發副產品銷售客戶管理辦法，對副產品銷售客戶進行信用等級評級內部授信，為公司經營銷售工作安全運行提供有效支撐。同時，圍繞重點崗位、重點環節，查找廉潔風險點，製定下發《煤炭運銷管理中心煤炭儲裝運現場管理十項規定》，對數據采集、鏟車裝運等工作進行嚴格要求，推動運銷中心發運工作合規高效運行。
完善聯動監督機製。針對發運現場管理監督，製定“地銷煤發運監督管理規定”，建立監督熱線和信箱。各駐礦運銷科每月不定期抽查發運車輛，紀檢組織聯合職能科室不定期對駐礦運銷科抽查客戶車輛盜竊作弊情況開展現場發運再監督檢查。每月適時駐點開展監督暗訪和問卷調查，根據現場發運狀態隨機對在發運貨車司機進行麵對麵溝通，對司磅人員是否存在“臉難看”“話難聽”問題、煤場管理人員是否存在不按順序裝車、鏟車司機是否存在索要好處等方麵進行督查。
閉環考核保障監督工作取得實效。落實職能科室專人開展日查周報月督製，實時掌控發運現場狀況。同時補充駐礦運銷科視頻監控探頭，對各駐礦運銷科管轄的重點場地監控設施增加內存擴容，保留時間從30天增加到180天，並將視頻監控情況納入到本單位月度質量標準化檢查中，作為基層支部紀檢網員工作考核內容，用閉環考核的方式督促監督工作落實落地。
2024年，中煤新集運銷管理中心將全麵啟動“智控數字銷售”新航標，在新集公司“三業協同”高質量發展全麵上線的關鍵時期，運銷中心全體職工將以強烈的主人翁意識，敢擔當、勇盡責、善作為，自覺抵禦不正之風，自覺抵製不良風氣，全力打造廉潔、安全、高效的企業銷售係統新局麵。
