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走進張家峁礦業公司井口物資超市，一排排幹淨整潔的貨架猶如待閱的士兵，不同種類的物資分門別類的陳列在貨架上貼上專屬條碼等待“有緣人”的選取。 “現在領料真快捷，井下急需安全閥，我在手機APP下單，現在就可以領取了。”掘進二工區材料員李曉紅興高采烈的說。
據悉，該公司井口物資超市按照 “一張網、一套碼、兩集中、零庫存”的管理模式，通過智慧物流綜合服務平台這張網，實行一物一碼，以陝煤集團實施的一級集中采購和所屬區域公司實施的二級集中采購為依托，實現大宗和通用性物資規模化降本提質，運用信息化手段，形成特定的庫存控製策略，達到庫存物資最優目的。
井口物資超市由供應商通過供應商協作平台自行補庫管理，實現了常用物資的供應便捷性、避免了常用物資層層儲備導致的物資積壓。物資管理中心不斷簡化領料流程，從減少審批手續入手，將過去先開領料單、再審批、後領料的方式直接改為線上審批模式，為生產和檢修贏得了時間。領用流程由各工區材料員通過西煤雲倉網站或手機APP提出領用申請，領用申請可以在地麵、也可以在井下發起，線上審批後，領用信息傳輸至西煤雲倉平台，井口物資超市工作人員通過手持終端機掃碼出庫，實現全流程線上辦理。通過24小時零距離服務，隨到隨領，提高了工作效率。 “過去，工區需要的常用材料要提前報計劃，再到物資管理中心庫房領用。計劃多了就造成積壓物資多，計劃少了可能就影響正常使用。現在，常用物資超市化，供應商按協議約定，將消耗規律強的物資寄售在井口超市，工區隨用隨領，提高了物資周轉，降低了物資存儲，工作效率顯著提高。”該公司物資管理中心主任張兵說。
井口物資超市的運行，實現了科學合理的庫存，降低了噸煤材料費的投入，減少了資金占用，走出了一條既方便生產單位又節省資金的成本控製之路。
