檸條塔礦業公司掘進一工區:打好“小算盤”,做實“大成本”!
“掘進一工區上周材料費結餘31.6萬元,連續2月實現了節支降耗。”近日,在公司周調度會上,機電物資中心負責人對各基層工區一周材料消耗費用進行了通報。
今年以來,掘進一工區把成本管控嵌入安全生產的各個環節,建立材料領用、回收台賬,細化設備檢修標準,改進掘進進刀工藝,深入修舊利廢和小改小革,製定成本管控措施及考核獎懲標準,找準關鍵點,邁出了降本增效的結實一步。
該工區庫房裏,材料員李進忙著篩選廢舊鑽杆、膠管。他指著身後的舊物料說:“這些都是各班組以舊換新交上來的舊物資,廢物利用,變廢為寶,不僅能杜絕廢舊材料浪費的現象,還節約新材料投入,降低了成本。”
為杜絕材料配件和加工件閑置積壓,該工區建立班組材料管理、領用、回收台賬,從領、發、用、收等環節上入手,強化井下在用備用材料盤點工作,重點加大材料現場監管力度,采取對比考核獎罰的方式,倒逼各班組養成節約材料的習慣。對特殊材料、工具和配件進行重點跟蹤,確保“賬、物”統一。
在公司推進“標準化、精細化、創新化”建設,打造“大成本”工區管理思路的引領下,該工區創建了“1166”設備維護管理法,確定了“日、點、巡、周、旬、月”6種設備維護檢修方式,以及每次檢查項目內容,實現了過程標準化、精細化,方式創新化、實效化。據統計,該工區在今年一季度未發生設備故障,生產任務和設備開機率創下曆年來最好水平。
此外,該工區通過開展“大練兵”“大講堂”等活動,向職工宣傳企業麵臨的形勢和現狀,大力宣講開展降本增效工作的重要意義和具體措施,樹立以“緊日子”過“好日子”的成本理念,通過算小賬、算巧賬、算細賬,進一步增強節約意識和成本意識,從自身做起,積極投身降本增效活動中。(鍾捷)