基層、基礎、基本功是企業安全生產的基石。
公司各單位聚焦中心工作縱深推進“三基”建設，有效解決基層建設不到位、基礎工作不牢靠、基本功不紮實等問題，促使幹部職工能力素質大提升、責任落實大改進、精神麵貌大轉變。我們要把“三基”建設作為一項長期性工程來抓，人人參與、主動作為，聚焦問題不撒手，不見成效不收兵，力促企業高質量發展。
自“三基”建設工作開展以來，招賢礦業公司通防部緊貼生產實際，積極探索班組自主化管理新路徑，以加強“三基”建設為載體，著力提升區隊班組安全意識、創新創效能力和協作水平，讓班組動起來、活起來，不斷增強班組的戰鬥力和凝聚力。 加強基礎技能訓練 提高職工業務素質 為提升隊伍素質，招賢礦業通防部組織科區主要業務骨幹編寫各工種“五位一體”作業流程及菜單式巡查手冊，組織職工學習，並在作業現場開展菜單式巡查，實行責任區域劃分，明確責任，片區監督。采用“學、考、查、幫、推”五字培訓法，提高職工業務素質，做到掌握標準、規範標準、執行標準，培養了職工“上標準崗、幹標準活”的習慣。該部認真開展科區“技術比武”技能實操活動，利用班前、班中、班後的崗位技術練兵，讓員工在實踐中發現不足，在對比中不斷提升，有效提升了現場作業水平。
班前會是實現組織願景的有效手段，通防部各隊經過不斷摸索逐步形成了具有自身特色的“互動式班前會、遞進式培訓、實操式教學、讓員工當老師、讓員工參與管理”五項班組管理新模式。也總結形成了具有自身特色的“五個一”班前會培訓法：一是班前實操十分鍾;二是每日一題教學員工上講台;三是每日一題培訓一月一台階;四是班前會一對一互動;五是班隊及員工每月一評比。 通防部部長孟凡振具體介紹了班前、班中、班後的秘訣。班前“10+8”管理即班前會召開前10分鍾安全警示教育活動，班前會員工點名、隱患人排查、每日一題講解、講評及點評、班前員工操作演練、工作任務安排、安全重點及安全責任人、安全宣誓等八項禮儀;班中“7+2”管理即“集體入井、現場交接班、班中彙報、五位一體崗位標準作業、班隊長走動式管理、班中彙報，班中驗收”等七個方麵。整個作業過程中，按照職能將班隊長和一般員工區分為兩條管理線。班隊長管理線包括：組織員工排隊下井→現場交接驗收→班中彙報→走動式管理;員工自主管理線包括：自覺排隊下井→“五位一體”安全確認→現場作業;班後“五保”管理即落實好“班後工作總結、員工績效考核、工分分配及公示、崗位技能培訓和師徒幫教”等五項保障措施。自“三基”建設工作開展以來，通防部以瓦檢隊為標杆，每月開展專業知識實操培訓、競賽活動，對成績優異的員工給予一定獎勵並作為預備班隊長人才培養，提高了員工的積極性。2023年，通防部開展了瓦檢隊、監測隊青工比武活動，對優秀員工邵誌剛、呂超、沈成超進行了獎勵。 做好“傳幫帶” 培養複合型人才 班組內有多名技術大拿，怎麼充分發揮他們的技術優勢，做好技術的傳、幫、帶工作，是通防部監測隊隊長陳成一直思考的問題。他針對青工多、技術薄弱的現狀，變劣勢為優勢，利用青年員工思維活躍、求知欲強、接受新知識快的特點，積極創造條件，采取案例式、研討式、參觀調研等，將大拿們掌握的理論知識、操作技能、工作經驗整理成冊，精心設計培訓課程，按照“缺什麼、補什麼”的原則，提高培訓內容的針對性和有效性。在導師帶徒工作開展過程中，根據師帶徒“九字”法，幫助新入職職工全麵健康成長。“九字”即為“傳、幫、帶、壓、鼓、推、周、月、年”。“傳”是基礎，即傳思想，傳技術、傳作風;“幫”是扶持，即幫助徒弟樹立科學嚴謹、求真務實的工作態度和工作作風;“帶”是引領，即“扶上馬，又送一程”;“壓”是方向，即壓擔子，設立小課題、小專題、小項目給職工壓擔子;“鼓”是激勵，在遇到困難，鼓勵他們不氣餒、不放棄，持之以恒;“推”是促進，給職工爭取更多彙報的機會和表現機會，擁有更多的進步空間;“周”是交流，向導師進行一次口頭彙報;“月”是總結，向導師做一次書麵彙報;“年”是考核，提升情況向導師做一個詳細的彙報。
監測工梁裕是甘肅人，裕固族，畢業於甘肅政法大學勞動與社會保障專業，剛到監測崗位時，梁裕十分茫然。有著16年工齡的呂楠楠自告奮勇擔任了梁裕的師傅，用“九字法”讓梁裕適應和融入監測工作，做到帶業務、導思想、傳作風、解困難、評效果，保證安全監控係統、人員定位係統運行可靠，上傳正常，杜絕標校‘誤操作’。一年來，監測隊培訓監測監控工10餘人，其中本科生9人，多名員工已成為“一專多能”的綜合性人才和技術骨幹。 提升班隊長領導力發揮團隊核心作用 班隊長是生產第一線的組織者和指揮者，處於承上啟下的重要位置，通防部按照道德素質好、崗位技能好、管理水平好、執行能力好、任務完成好的“五好”要求選拔班隊長。為大學畢業生提供“大學生隊官”的培養路徑，鼓勵他們從基層班隊長崗位起步，為公司的持續發展提供人才保障。該部建立班隊長考核機製，績效考核結果與班隊長薪酬多少直接掛鉤;激勵機製上堅持“三給”，即:政治上給希望、經濟上給實惠、精神上給鼓舞。對各項工作表現突出的優秀班隊長，在入黨、提拔及年終評模上給予優先考慮。瓦檢隊隊長孟凡振已走上通防部部門負責人崗位，大學生隊官王鑫達2020年8月入職，經過3年的崗位曆練，於2023年12月擔任通防部副部長職務。
通防部副部長以上管理人員輪流包保聯責班隊，與班隊安全管理、安全生產標準化推進、學習培訓考核結果聯責，按班隊長考核分的50%逐月兌現聯責掛鉤機製，倒逼副部長以上幹部全麵提升“一通三防”專業知識和管理能力，保障部門安全生產。該部把聯責考核體係納入“改辦優”，對隊長、副隊長和班長進行計劃性的考核評分，全員監督，實行“強者升，弱者降”的高質量標準管理。目前，通防部已促成師徒結對48對，幫教效果明顯，其中許多員工已成長為後備班隊長或技術骨幹。通過不斷夯實部門基礎建設，加強員工基本功的鍛煉，團隊綜合素質、整體戰鬥力日益增強。通防部職工先後獲得集團公司金牌班隊長1人次，優秀班隊長2人次，優秀技術人員2人次，先進工作者1人次，優秀科技工作者1人次，員工學曆提升共31人次，技能提升83人次，其中高級工17人。前期“三基”建設工作進程中，通防部瓦檢隊、監測隊分別獲得公司“三基”建設“先進班組”稱號。瓦檢隊連續五年獲得“招賢礦業模範班組”稱號、集團公司“十佳班前會”稱號。
通防部鼓勵各班組和管技人員針對生產過程中施工工藝、操作技術、機械裝備、勞動環境、精細化管理以及提素保安等方麵的問題，積極探索新思路、新方法，提升安全生產的基礎保障能力。近年來，通防部在技術創新方麵碩果累累，相繼獲得集團公司“五小科技”創新成果二等獎2項，三等獎2項;合理化建議三等獎1項;集團公司安全技術一體化課題推廣成果獎1項;三基建設標杆班組獎1項;青年安全生產示範獎1項;優勝班組獎1項;優秀成果獎3項;實用新型專利證書2項;集團公司科技獎二等獎1項。2024年1月，《礦井自然發火防控體係構建與應用》被評為《2023年度煤炭科技創新成果轉移轉化項目三級》。(吳瓊)
