為進一步提升“精益管理”水平，確保以“安全、效益、效率”為核心。通過對標先進，尋找差距、挖掘潛力、爭創一流，為實現高質量發展夯實基礎。3月21日，根據檸條塔礦業有限公司總體部署，洗選煤運營中心組織下屬兩家運營單位，陝煤建設洗選煤運營公司檸條塔運營項目部與陝西新能選煤技術有限公司開展對標學習工作。
科學定標 持續改進
在該公司洗選煤運營中心相關負責人的陪同和指導下，該項目部帶領全體骨幹在中心二樓會議室深入學習了關於智能洗選經營和安全管理等六大板塊。其中六大板塊主要包括“總覽、綜合管理、機電管理、生產經營、安全管理、智能化建設”等。這些知識的學習對該項目部以後的創新工作有著重要的指導意義。同時下屬選煤廠采用的“23431”安全工作思路，以安全為核心，緊密圍繞著風險管控和02manbetx.com 預防展開。這一思路為該項目部2024年的安全工作提供了寶貴的經驗。最後，該項目部深入探討了洗選中心選煤廠全麵預算、績效考核以及精心管理一體化融合的製定、實施和具體管控情況。這些管理手段的交流學習為該項目部的運營提供了有力的支撐，也為製定下一步工作計劃提供了重要依據。
精準對標 深度學習
在車間學習環節中，該項目部更加注重實踐操作和現場風險隱患排查治理，兩家運營單位相互交流虛心學習。為了更好的提升安全管理水平，以杜絕零02manbetx.com 的發生為目標，積極對標對表學習了選煤廠篩分車間和主洗車間的現場班組安全網絡管理體係和智能化建設。同時深入作業現場，仔細觀察、認真學習，找出差距，補足短板。通過對照問題，抓緊改進，促進了以後工作水平的提高，這樣的學習和實踐也為該項目部開拓了新的思路，提供了新的創新突破口。
該公司洗選煤運營中心將以此次活動為契機，繼續秉承科學定標、持續改進的理念，全麵提升管理水平和執行力，堅定不移地推進“安全、效益、效率”為核心的管理思路。不斷探索創新，在全體員工的共同努力下，使洗選煤運營中心的發展道路更加寬廣。
