歲月崢嶸、山河為證，回溯過去五千年文明曆史，中華民族血脈裏始終流淌著吃苦耐勞、勤勞智慧的新鮮血液。俗話說：“百尺竿頭立不難，一勤天下無難事。”搬家中心輔助運輸隊以高度的認同意識和自覺意識，積極致力於推動勤文化的發展，同時它也是打造區隊未來品牌形象的製勝法寶。區隊職工堅持以勤文化為核心，狠抓高質量發展，將科技賦能與創新實踐相結合，努力拉好“經營成本”和“人力成本”兩駕馬車，實現區隊效益最大化。
經營成本為基，構建高質量提效增速
輔助運輸隊現有車輛51台，經營成本主要涉及辦公費用、安全標準化費用、生產費用(含油耗、車輛維修及低值易耗品費用)，針對以上各項費用，區隊製定如下節支降耗舉措。一、節約辦公用品，嚴格控製辦公用品領用數量，減少更換頻率。二、使用辦公軟件，推進無紙化辦公，節約耗材，充分發揮辦公自動化設備的作用。三、利用“鵬雲班組管理係統”，結合單項目管理將線上係統與線下實操相結合，實現成本費用核算數字化、信息化，使數據處理高效、降低了人為誤操作風險。四、在行車油耗方麵，及時在微信順風車群發布消息，便於同向或同目的地物品、材料及人員的捎帶，減少不必要的重複出車;規範駕駛員駕駛行為，杜絕底板油等野蠻駕駛行為，采取停車即熄火，減少車輛油耗。五、後續車輛維修，嚴格落實包機製度，包機人各負其責，對車輛的檢查、運行、保養、維修、審驗進行全麵包幹;嚴格推行車輛點檢及一車三檢製度，將車輛隱患扼殺於萌芽狀態;提升包機人責任心，要求包機人嚴格按照車輛運行及保養規範實施，杜絕超期保養造成的車輛故障;著重培養包機人自己動手能力，能自己處理的小故障自己處理，以免因小故障造成大損失。
人力成本驅動，助推高品質提效賦能
最大的浪費莫過於人才的浪費，價值的實現是職工的直接驅動力。輔助運輸隊現有人員29人，為了更好實現這一目標，現針對人力成本製定以下舉措。一、完善修訂每日打分製度，將下發任務完成情況、通勤出車路程時長、車內衛生情況與工資掛鉤，確保公平公正。二、獎罰方案調整，通過修訂製度規範職工行為，提升區隊形象，對於多次不改的行為，加大懲處力度。三、在人才培養上，采取師帶徒等措施。師帶徒就是由技術成熟、經驗豐富的老員工帶領新員工，進行一對一技能幫扶，這種模式不僅可以使新員工更快融入集體，還可以學習老師傅心得經驗，提升學習效率。
降成本，關鍵在降。在生活中點滴小事發覺，做好財務管理，優化區隊各項工作，減少不必要的開支，提高區隊核心競爭力，助推高質量發展。
